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降低项目成本的措施
简述
降低
施工
成本的措施
答:
降低施工成本的措施主要包括以下几点:
一、合理规划与科学管理
1.
施工前的成本预算和规划
。项目开始前进行详细的成本预算,包括材料成本、人工成本等各方面的预算,确保项目成本在可控范围内。同时,合理规划施工流程,减少不必要的浪费和延误。二、优化材料管理 1.
合理选择材料供应商
。通过市场调研,选择...
降低成本的措施
有哪些
答:
1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率
。2、
减少固定资产的消耗
,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率。3、
推行定额管理,降低制造费用
。4、
加强预算控制,降低期间费用
。5、
实行全面成本管理,全面降低成本费用水平
。6、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进...
30个
降低
施工
项目成本的
途径和
措施
论述?
答:
1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利
。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产...
建筑工程降本增效的方法和
措施
答:
5.提高员工素质:培养建筑工程师和工人的技能和素质
,提升他们的工作质量和效率,从而达到降本增效的目的。6.
加强协作与沟通
:加强项目管理和协调,确保各工程进度同步和顺利进行,以及优化供应链管理和沟通方式。7.
鼓励创新与改进
:鼓励企业创新思维和实践,在不断改进的过程中不断降低建筑项目成本,提高建...
项目成本
控制
措施
?
答:
降低施工项目成本的途径,
应该是既开源又节流,或者说既增收又节支
。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本
的措施归纳起来有三大方面:
组织措施、技术措施、经济措施
。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目...
降低项目
施工
成本的
技术
措施
有()。
答:
降低机电工程项目施工成本的主要
措施
1.
降低项目成本的
组织措施 (1)组建强有力的工程项目部,配备经验丰富、能力强的项目经理。(2)项目部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。(3)确定合理的工作流程,...
降本增效的方法和
措施
降本增效方法和措施有哪些
答:
2、加强降本增效的全面宣传工作。降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时,应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中,通过岗前培训,使新员工树立起
降低成本的
意识,让新员工了解到什么是降本增效,以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工,企业通过各种
措施
,...
工程
项目成本
管理和控制
措施
?
答:
(1)组织
措施
项目
经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责,精心组织,为增收节支尽责尽职。(2)技术措施 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而
降低
工程
成本
,包括采用新材料、新技术、新...
降低
工程
成本
若干
措施
?
答:
笔者认为,
降低
工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、事前计划准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的
项目成本
计划,做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织
措施
施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、...
降低
工程
成本的
若干
措施
?
答:
笔者认为,
降低
工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、事前计划准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的
项目成本
计划,做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织
措施
来源:施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工...
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