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项目的成本管理包括哪些方面
项目成本管理
主要
包括
答:
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容
。1、成本规划成本规划是对成本管理战略的制定,也是对成本管理做出的规划,是成本管理工作在总体上的把握,为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,主要包括确定成本管理的重点,规划控制成本...
项目
部
成本管理
工作的内容
包括
( )。
答:
4.劳务管理:落实劳务招标、工序分包管理制度
,定期开展劳务成本分析工作。5.
材料管理
:项目部应对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析。6.机械设备管理:有效配置机械设备,实行单机单车核算,进行费用节超分析。7.间接费管理:落实责任目标,进行费用节超分析。8.变更索赔...
项目成本管理
的过程
包括哪些
步骤
答:
3、成本控制:在项目执行阶段,通过跟踪实际成本、分析偏差和采取必要的措施
,控制项目的成本。这可以通过比较实际成本和预算、制定调整计划和采取纠正措施来实现。4、成本变更管理:在项目执行过程中,可能出现一些导致成本变化的因素,如范围变更、资源调整或风险事件。在这种情况下,需要进行成本变更管理,包...
工程
项目成本管理
的核心内容
答:
成本分析是指对项目成本数据进行分析和评价,以便优化项目成本效益
。成本的开支范围及标准 1、
工资
:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖。2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。3、折旧费:...
项目成本管理包括哪几
项工作
答:
1、组织措施;技术措施
。制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料...
成本
管控
包含哪些方面
?
答:
4、成本项目选择:在生产经营过程中,确定使用哪种成本项目进行生产,以降低总承包。这包括材料费、人工费和管理费等各个方面的考虑。5、成本费用控制:通过及时、准确地采集和分析成本数据,进行成本费用的控制,避免成本的浪费和冗余。这涉及定额成本法、标准成本法、目标成本法等多种
成本控制
方法的应用。...
项目成本控制
的方法
包括
答:
7、资源分配
管理
:在
项目
执行过程中,需要对资源进行有效的分配和管理。这
包括
人力、物力、财力等
方面
的资源,需要在保证项目质量的前提下最大限度地利用资源,以减少
成本
的增长。8、采购管理:在项目执行过程中,可能需要购买一些材料、设备或服务。在采购时,需要考虑成本和质量,并进行合理的谈判,以确保...
什么是项目成本管理
?项目成本管理在建筑工程中
有哪些
特点
答:
项目成本管理的含义:是指承包人为使项目
成本控制
在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理由一些过程组成,要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、
成本预算
、成本控制四个方面。项目成本管理在建筑...
成本管理
的内容
是什么
?
答:
成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、
成本控制
、成本核算、成本分析和成本考核等。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料,通过一定的程序、方法,对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。成本决策是指在成本预测的基础上,通过对各种方案的比较、分析、判断后,从多种方案中选择最佳...
项目成本管理包含
()。 A、项目花费管理 B、项目价值管理 C、项目时间...
答:
选C和D 基本
管理
:
项目
范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、整体管理 高级管理:需求和迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查
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