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项目经理负责制源于什么
我国从哪一年开始实行建设
项目经理责任制
答:
项目经理责任制的由来跟建筑工程的特点有直接关系:(1) 建筑材料品种繁多
,市场价格随季节变动较大,难以控制。(2) 许多建筑材料的用量,在计量时误差较大。(3) 建筑工地的用工种类较多(模板工、钢筋工、砌砖工等等)、用工数量较大,要想有效的组织工程施工,做到不怠工、提高每个人的工作效率...
我国从哪一 开始实行建设
项目经理责任制
答:
项目经理
的主要职责是:1、组织可行性研究报告和设计任务书的编制,对该项目在技术上是否先进、可行,经济上是否合理,资源是否可靠,产供销是否平衡,协作、配合条件是否落实,进行科学论证,为国家对该项目建设决策提供正确的依据;2、组织或监督初步设计的编制,制订项目的前期工作计划,报主管部门审批后实...
工程
项目
管理的国内外背景发展
答:
我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制
;于1988年开始推行建设工程监理制度;1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》,推行项目经理负责制;2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。“鼓励具有工程助察、设计...
施工企业
项目经理制
分析?
答:
工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统
,实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负全面管理的责任。只有通过以项目经理为首的项目管理,才能实现施工项目的成本、进度、质量目标,最终给企业创造效益。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,处在下面各方的核心地位。项目...
项目
管理在建筑施工企业管理中的实践形式探讨?
答:
混淆成本核算以及生产要素利用率低等不良倾向提供了理论依据。(二)
项目经理负责制项目经理负责制
是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,是项目经理部最基本的制度。
项目经理责任制
的基本内容是项目经理受企业法人委托,代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理,...
建设工程
项目
管理讲评(四)
答:
,建市[2003]86号)。⑵“工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行
项目经理负责制
。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任”(引自建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》,建市[2003]86号)。
项目经理
的定义?
答:
项目经理
的职责范围 项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 1、合同履约的
负责
人 2、项目计划的制定和执行监督人 3、项目组织的指挥...
...企业有项目组,每个项目组有
项目经理负责
,员工来自各个部门,项目结束...
答:
所谓
项目经理负责制
,就是指企业内部按照经济责任制的原则,以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系,项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务,最大限度地优化配置各道工序,优质高效圆满完成生产任务。实施项目经理负责制主要在于明确了责任主体,缩短了项目管理上的指挥层次和空间,对工程的...
对石油工程设计
项目
管理与国际接轨的思考?
答:
项目经理负责制
是目前国际工程公司普遍采用的项目管理制度,项目经理对项目管理的目标受业主合同的约束,还受公司主管的监督和控制。项目经理对项目的日常管理、特别是对项目人员的调配、资金的管理方面有很大的自主权。坚持以项目经理为核心,明确项目管理的责任主体,有利于实现工程设计项目管理责、权、利的...
项目经理
全方位解读
答:
简单地说,
项目经理
就是项目的实际控制者。他的工作目标就是成功地对项目的PTCS进行管理。 对谁
负责
? 项目经理应该向谁负责?有人说应该向所在公司负责,因为其属于公司直接管理;有人说应该向客户负责,因为项目是为客户服务的;也有人说要向项目综合利益负责,因为项目涉及到各个方面,项目经理偏重那方都不对。
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