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项目经理部的部门设置有
施工
项目经理部
可
设置
的五个管理
部门有
哪些?
答:
1、工作方向:(1)工程部:负责工程项目的管理和实施
,工作界面是从开工到竣工。(2)技术部:负责售前技术支持,工程实施过程中的技术支持。设计和图纸,。2、工作内容:(1)施工和安装,属于工程部。(2)设计和图纸,属于技术部。三、物资设备部门 1、负责工程施工所需物资的供应工作执行《采购和...
求问施工企业的
项目经理部
构成有哪些
部门
答:
1)项目管理层:项目经理 项目副经理(若干) 项目总工程师(项目总工、项目技术负责人
)2)项目管理层:施工科(施工股、施工组);技术科(技术股、技术组);质检科(质检股、质检组);安全科(安全股、安全组);材料科(材料股、材料组)和行政科(行政股、行政办公室、经理办公室)2、项...
大型
项目部门的
一个
项目经理部
一般应
设置
五个部门
答:
大型项目应设除上诉部门外还应有后勤储备部门
,项目执行监管部门,人事调度管理部门,事物综合办理和分支处理部门
施工单位
项目经理部
负责质量验收评定工作
的部门
包括()。
答:
2.质量验收评定工作的基础工作在施工单位,施工单位由质量部门、
工程技术部门
负责此项工作。施工项目由项目经理部工程技术部门(质量部门)、物资管理部门、试验部门及工长、班组长负责此项工作。
工程总承包
项目经理部
组织机构?
答:
项目部组织机构按强矩阵模式设置
,从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部,在项目经理直接领导下,从事总包管理和总包协调工作,视业主指定分包为自有分包,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工总承包管理职能,有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队...
项目经理部
组成与分工
答:
项目经理部的
组织结构与职责分工明确,以确保项目的高效运行。项目经理担任行政领导,全面负责施工计划、生产进度、质量安全及经济效益,同时分管行政科和安全科,确保项目的整体协调与安全把控。项目副经理作为项目经理的得力助手,主要负责施工过程中的生产工作,直接承担进度、质量和安全责任,具体分管施工科和...
建设如何建立施工
项目经理部
?
答:
一般情况下,项目经理部下设的部门应包括:
工程技术部门
,负责生产调度、技术管理、施工组织设计、进度控制、文明施工等工作;
经营核算部门
,负责预算、资金收支、成本核算等工作;物资设备部门,负责材料的询价、采购等工作;监控管理部门,负责工程质量、安全管理等工作。施工项目经理部的人员配置可根据具体工程...
施工单位
项目经理部
负责质量验收评定工作
的部门
包括( )。
答:
【答案】:B,C,D,E 与工程质量有关的技术、规范、标准、材料、设备、计量、检测手段、数据、安装各种记录等所涉及
的部门
均应参加质量验收评定工作。因此上述五个选项中,除安全管理部门外,均在其列。故选B、C、D、E。
道路硬化工程施工方案?
答:
1、
项目部部门设置项目经理部
领导班子设置项目经理一名、项目技术负责人一名,部门设置包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、安全部、财务部、综合保障部等职能部室。四、施工程序总体部署我公司长期从事道路、排水与路面工程施工,拥有大量经验丰富的专业技术人员。为保证工程的顺利实施,针对本工程特点,...
一级建造师
项目经理部
一般规定
答:
1.大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部.2.远离企业管理层的大中型项目窒按事业部式项目管理组织设置项目经理部.3.小型项目窒按直线职能式项目管理组织设置项目经理部.4.
项目经理部的
人员配置应满足施工项目管理的需要.职能
部门的设置
应满足本规范第3.0.6条中各项管理内容的需要.大型项目的...
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