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领导交待的事情没干好
领导交待的
工作没有完成,怎么办?
答:
第一,接受领导批评。一方面我会虚心接受
领导的
批评,因为一开始领导分配任务给我时,强调了此任务的重要性,而我这段时间工作比较多,却没及时和领导说明这个情况,在交给其他同事完成的时候,我也没及时关注进度与提供帮助,确实有着不可推卸的责任;另一方面我会和领导作出保证:在结束谈话之后我会第一...
领导交待的事情
下属没有完成,领导该如何处理?
答:
领导
交代的工作下属没有完成,领导应该按照规章制度,对员工做出惩罚。如果还有补救的可能,那就别惩罚了,赶紧组织人员补救。
如果工作中
领导交待的
任务没有完成该怎么办?
答:
没有完成就没有完成呗,主动找领导谈话,说出未完成的原因,争取得到
领导的
理解,这是没有办法的办法!
领导交待的事情
下属没有完成,领导该如何处理
答:
先问清楚
事情
的前因后果,避免类似的情况再发生。然后找到责任人,问责。
在工作中完不成上级
交待的
工作任务怎么办?
答:
第一,搞清楚完不成的原因:可能是接受时对其估计不够,因而没有对上级报告清楚;可能是完成过程中出现了你不能控制的原因;可能是你没有努力;可能还有其他原因。第二,用最短的时间找出原因;第三,在最短的时间内用最合适的方式向
领导
报告任务完成的进度和可能出现的问题;第四,针对第一条中找出...
完不成
领导交待的
工作该怎么办?
答:
你可以复述一下
领导的
要求,让领导确认你理解的是不是准确。比如你可以说:领导,我对这个任务目前的理解是……,您看有没有偏差?如果你的理解有问题,领导马上能发现,能及时给你纠正。▍第三,说明自己的计划 你要向领导说出你准备怎么执行,这件事你准备怎么干。比如你可以说:领导您看,基于…...
上级
领导交待
你
的事情
明显有错误,你会怎么做?
答:
对细节作出修正,大目标不变,即使作出回报,争取最佳效果。
领导交待
任务发现不合理,怎么处理
答:
两种处理方法,第一是你将
领导
交代的任务按照自己接收理解的来处理,第二是找个合适的时机再和领导确认一下交代的任务,比如从完成任务的时间等这些方面,切勿直接告知没听懂交代的任务,那样,老板会认为给你布置任务时,你在开小差。
工作
领导
交代不完整,等把工作完成后又添加其他项目,把人整崩溃怎么办...
答:
把工作中
交待
详细也至关重要,或是
领导
是想给职工更高的充分发挥室内空间,有时领导干部会提出一个方向,让职工依照自己的想法去实行,只需能达到效果就可以。在分配任务的时,和属下交待创业好项目的环境,目的和意义,对公司的必要性。有利于职工能够更好地去
干事儿
。
在完成某项工作时,你觉得
领导的
指示不对,你会怎么做?
答:
只要结果能达成,一般
领导
不会过多关注过程,除非在资源需求上明显不同。毕竟,有一些资源需要领导帮助协调解决。第三,确立一个底线。应该说,思考如何把某件事做好,总体上属于战术、策略与方法层面,而确定做什么,则属于战略、规划与方向层面,在接受一项任务后,首先要鉴定一下此项任务及其解决方案的...
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