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领导做决定总是问你意见
上司要在几个方案中
做决定
,向你征询
意见
,怎样回应最保险?
答:
在
领导
面前,你没有任何的对
决策
,讨价还价的权力,你能做的就是执行。大多数时候我们没听懂领导的要求,不是因为领导没讲清楚,而是因为我们对工作的理解和领悟能力出了问题。因为领导与下属所处的位置不同,导致了他们在工作中的工作思路和思维有所不同。作为普通的职场人,其思维类型多为过程导向型。
领导
其实有
决定
,还是问员工怎么做,员工该怎么说
答:
员工可以说:
领导
站得高看得远,听领导的安排。
领导问
某件事是否可行?怎样回复?
答:
领导问
某件事情是否可行,应该怎么给领导回复,其实你只发表自己的一些
意见
或者建议就可以了,最终的
决定
权还是交由给领导自己决定,毕竟领导问你这个事情行不行是在
是问你
的意见,而不是让你决定这个事情是否行,所以你要听出领导说的话的意思才行,我个人觉得应该你把事情分析一遍给领导听,然后再把这...
不做了,
领导
又发信息
问你
考虑的怎么样做还是不做,怎么回答?
答:
假如你真的不想做了~就和
领导
说谢谢您我考虑了还是不做了~想换个环境或是换个工作锻炼下自己 如果还想继续就说考虑清楚了~还是回去~觉得可能在您这也适应了~很踏实
老总突然
问你
工作看法,应该怎么回答?
答:
现在找工作很容易,但要找到一份高薪又令人满意的工作就不容易了。如果在这样的状态下,领导突然跟自己说话,问工作计划,一定会很好的回答他的问题,并且认真思考如何回答。首先,必须肯定公司的管理理念和对自己领导能力的精心培养。也就是说,一个伪装的拍马屁者。毕竟,大多数
领导者都喜欢
拍马屁。
作为一个管理者,上级总干涉你的
决定
怎么办?
答:
1、你要先找出来为什么上级
总是
干涉你的决定的原因,可以试着通过以下方法寻找:1)重新评估上级干涉过的你的决定,是否存在不恰当的地方。如果这个上级水平比较高,做人比较正,尤其要如此。有时管理者限于所掌握的资源和信息、眼界,所
做决定
不一定符合上级的要求。2)将疑问与你的上级坦诚沟通,请教...
在工作上
领导
来
问你
的想法时,应该怎么做?
答:
技巧三:不要自我评价 在
领导问你
对工作看法时,很多人就想努力表现自己,在谈话中,他们
总是
体现着自己的与众不同,能力如何如何的出众,谈话的过程中更多的是对自己的评价,感觉公司、领导缺了他,就不能完成任务一样,很多时候,你在谈这些的时候,就很有可能被领导拉入了黑名单。这种情况,我们就...
你们有没有遇到过这种事?就是有件事非要来
问你
的
意见
然后又不按照你的...
答:
别人
问你意见
,无非三种情况 1 内心交流的基本常识:感觉不跟自己的伴侣商量一下很不应该,所以明显不会采纳还跟你商量一下 2 你的意见完全不管用:无论真的管用还是不管用,首先她认为这个意见根本不可选。所以不予采纳。3 她不是想让你出主意!而是让你帮她去干!!!
老板问了
意见
后不采纳,但每次
询问
还是不落下
答:
大多数的老板在
询问意见
之前,大致
都
有自己的
决策
思路了,例行询问只是帮助他强化决策思路,老板只听他想听的建议。如果员工的建议不是站在老板的立场和角度
做出
的,基本没有被采纳的可能性。老板可能就是需要一个反面典型 这种情况下老板已经对员工有所不满,借此敲打和孤立员工。老板其实不问也知道你的...
最大的老板
总是
先听你的
意见
才会
做决定
,并且对外告诉所有人只有我同意了...
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