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领导无能不担当怎么办
自己的
领导
是一个没有能力的人,我该
怎么办
?
答:
所以我们遇到一个没有能力的领导,我们可以选择去跳槽,去到一个更好的公司遇到一个更好的领导,一个好的
领导人
让你快速的成长,让你成为一个业务能力特别强的人。
职场中“一将
无能
累死三军”,这句话该如何理解?
答:
一、合理排布计划。根据单位工作任务,按月或周排布工作计划,分清轻重缓急,主要的,次要的,等等,使
领导
在日常工作中有目标,有主次,有的放矢,不能胡子眉毛一把抓,大事小事不分。二、明确工作职责。对于日常工作,领导该干什么,不该干什么,主要职责是什么,等等,一定要形成制度,形成规矩,不能该...
如果你有一个脾气特别急的
领导
,你该
怎么办
?
答:
一、要干:摸透
领导
的脾气秉性和喜好!工作更加有热情、积极主动、细致认真,尽
可能不
出差错!工作到位不越位,拿不准的事儿,勤请示,不可擅自做主按自己的想法干!有团队精神和集体观念,敬畏和维护领导权威,更不能背后议论和诋毁领导,发泄不满情绪!且不可把问题和责任推给领导,主动
担当
。能挑起和...
领导遇到事情不护着下属,这样的
领导还能
跟吗?
答:
对于这种情况,是不是领导经常不护着自己的下属。如果是经常,那么说明这个领导对下属没有起码的责任心。这样的人就不配做领导了。没有责任与
担当
,遇到事情只会选择沉默,从不为自己下属争取,这样的领导,个人觉得就不要跟着了,没有什么前途。第三:是不是
领导无能
为力 很多时候,你看到的并不是...
遇到能力差、爱管闲事的
领导
是一种什么体验?
答:
紧急工作来了,我向她汇报,她从来都拿不定主意,也不知道该
怎么办
,每次都需要我先提出自己的想法,并且我说什么就是什么,没有一点她自己的想法。一些需要做决定,拿主意的事情,她也从来都不能给个肯定的答复,需要我不断地催她,最后忍无可忍,我只能把工作向大
领导
汇报,让她拿主意。
不做平庸管理者
答:
第二是要学会用能人,俗话说:“员工工作用能力,
领导
做事用能人”。作为管理者,不能啥事都自己往前冲,自己大包大揽。要学会理解管理工作的意义,管理就是通过别人拿结果。所以要学会寻找团队中的能人,培养团队中的能人,让这些能人为自己工作,这才是管理水平。一个管理者水平
怎么样
,不看他能力怎么样,而是看他用什...
下属太有气场,作为
领导
压制不下
怎么办
?
答:
要知道,
领导
更需要责任和
担当
,更需要综合的管理方法和技巧,多向能人学习,吸收养分。2、打开胸襟,拓开眼界。如果因为下属气场过盛,能力强大,就自乱阵脚心生嫉恨,那只会让自己走偏。不断压制下属,给下属制造麻烦,作为领导,故意为难下属,到最后没有好处,因为真正能干活的都被你碾压了,你也就...
在一个没
领导
能力又不会说话的领导下工作是怎样一种体验?
答:
一般的来说,
领导
没有能力,下属的意见就会得到张扬,有想法的下属工作起来也会少有干预,做起事来,很畅快。当然,最不幸的情况是,领导没有能力,却胡乱干涉,下属什么事也干不成,最后下属也变得没有能力了。所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。
如何解决
忙死
领导
,闲死下属的问题?
答:
解决这个问题需要领导改变领导方法 。第一
领导不
要认为下属都不如他,什么事都必须要亲力亲为才能做好。第二,培养人才,要多让下属干,让下属得到机会锻炼。第三,出现问题需要解决,不是一味的抱怨下属,让下属放手去干,这样才能让下属忙起来,得到历练。
如何清楚地判断工作中
领导
是否
无能
?有什么办法?
答:
在
无能领导
手下工作,即便自己再
怎么
努力也很难有出头之日,这时另谋出路往往是更好的选择。那么如何判断自己的领导是否无能呢?了解下面几个明显特征自然就能得出答案。第一,不懂装懂,胡乱指挥这是不少领导的通病。因为身居高位,为了彰显能力和存在感,他们往往会对手下人肆意地发号施令,即便这些指挥...
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