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领导用你又不给你职位
领导
让负责工作
又不
公布职务啥意图?
答:
领导
让你负责工作,却
又不
公布职务,可能是在考验你一下,你的工作能力,如果适合就会公布,如果不适合可能就不让你负责这份工作了.
领导
看重我,但
不给
我
职位
,为什么?
答:
关系很好,不一定代表你的能力很强。所以你的能力还存在一定的问题。他说得对,由于你的能力还差一点,如果你当了部长后,出了什么问题,只有开除了。他再培养你一段时间,你能力提高了,当部长就是水到渠成的事了。
刚进公司一个月公司给你很大的权利却
不给你职位
是什么考虑
答:
首先明确一个概念:组织中的权力和
职位
是联系在一起的,所谓职权;没有职位就没有权力,所以你现在有的只是一种责任。公司是用一种责任在考察你。考察你什么呢?第一考察你的责任感,看你在没有职权的情况下如何正确处理自己和工作的关系;第二考察你的
领导
力,看你在没有职权的情况下如何去整合资源...
领导
很重用我,但是提拔一直没有我,这是为什么?
答:
领导不
提拔你,可能是因为你不懂得感恩,但更有可能是因为你能力平平,和其他的员工相比较,能力差很多,而且领导主动提拔一些人都是自己要担责任的,你的能力可能达不到领导要冒着担责任的风险。更有可能是你不懂得如何去讨好领导,而办公室的其他人却知道,所以机会就这样一次又一次的被夺走,不管在哪...
领导
让你为他摆平各种问题,却
又不给你
升职加薪的机会,你该怎么办?
答:
领导让你为他摆平各种问题,却
又不给你
升职加薪的机会,你该怎么办?可以主动和老板提一提升职加薪的事情。或者工作不要那么卖力。从表面上看,许多
领导者
非常喜欢一些员工。事实上,他们只是想通过这种形式留住员工。在他们看来,某个员工是一个有用的工具,不会反抗。对于领导者来说,这类员工的性价比...
领导
口口声声说重视你却不提拔你怎么看?
答:
根本原因是领导没把你当自己人,只
利用你不
重用你。有人会反驳,可能没有
职位
空缺。这是不懂潜规则,领导如果想用你,创造职位和机会,也要用你。如果不想用你,职位明摆着,也不会用你。所以,根源是,
领导不
想用你,什么理由都是借口。【一】是不是没有职位?不是。很多单位,一个萝卜一个坑,...
在职场
领导
依赖你,却不知道提拔你应该怎么办?
答:
一是时机不成熟。行走职场,用古人的话说,提拔重用,需要天时地利人和。即使
领导
想提拔你,也要等待时机,比如,有了
职位
空缺,有了充分的信任,取得了其他人物的认可,水到渠成。也许是你太心急了,干几件大事,就要“提拔”,对领导来说,对你的考验还不够呢。二是领导没有直接用人决策权。有些...
领导
让我多干活,有晋升的机会却
不给
我,我该怎么办?
答:
领导
让你多干活,有晋升的机会却
不给你
,这个首先要考虑一下自身的能力是否够胜任新的
职位
,第二要和领导明确表示自己的意愿,第三在公司要做好自己的本职工作,不要把全部的精力放在溜须拍马上。认清自己的能力,是否能够胜任新的职位 在职场上我们要明辨自己的能力,领导让你多干活,有可能是想给你...
领导
让你为他摆平各种问题,却
又不给你
升职加薪的机会,你会怎么办?
答:
站在
领导
的角度,他当然是把公司的利益放在第一位,下属没有提升职加薪的事,他也是尽量不会主动去提。但领导总是把重要的任务分配
给你
,说明他是认可你的工作能力的。既然认可,在你做出了一些成绩后,可以主动去找领导谈,要求升职加薪。所谓会哭的孩子有奶喝,就是这个道理。你总是默默无闻,默默...
你的
领导
架空你的
职位
,但
又不
辞退你,是什么意思
答:
3. 然后,温和地提出自己在工作中遇到的困难,比如微信联系不上的问题,表达出希望能够得到
领导
更多的指导和支持。4. 通过这次谈话,尝试了解领导的意图,如果领导有劝退的意向,那么可以进一步了解具体的原因或改进的方向。5. 保持开放的态度,询问是否有挽救
职位
的方法,或者具体了解自己的不足之处。6. ...
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