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高层比中层管理者制订计划是什么
中层管理
和高管在公司的决策上有
什么
不同?
答:
高层管理是
组织的领导者,
中层管理是
行动的领导者。中层管理是组织的中坚力量,兼有下属和领导的双重身份。一方面,作为下属,在组织完成上级交付给的各项任务的同时,也在领导下属进行工作;另一方面,作为
管理者
,在带领下属完成本部门工作任务的同时,也在接受着上级的领导。高层管理则受老板的领导,然后指...
为
什么
说在公司的
高层
、
中层
、底层,这三者的目标和策略都是不一样...
答:
高层是
领导者,站在金字塔的顶端,职位越高,
管理
的人越少,权限越大,可以将企业比做一个军队,也可以当成一场战争,比如一个师:师长只要做总指挥,调遣两到三个旅,各个帅做副指挥,各自调遣七到八个团,有团做前线指挥真实的战斗,但不管是师,旅、还是团,甚至是兵,都有两个共同的行为和一个...
为
什么
说优秀的企业高级
管理人员
愿意为中基层管理着制定更加广泛的程序...
答:
1、
程序化决策 这种决策是可以根据既定的信息建立数学模型,把决策目标和约束条件统一起来,进行优化的一种决策
。比如工厂选址、采购运输等等决策。这种决策是可以运用筹学技术来完成的。在这种程序化决策中,决策所需要的信息都可以通过计量和统计调查得到,它的约束条件也是明确而具体的,并且都是能够量化...
企业
高层
管理人员、
中层管理人员
和基层管理人员的职责有何不同_百度...
答:
高层管理人员:负责企业总目标、总战略的制定,掌握企业的大方针,并评价整个组织的绩效
,另外企业高层管理人员的作用是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重的身份;中层管理人员:负责传达高层命令,具体让下层管理者去做,不近要传达高层管理者的管理思想,还要反映下层管理员的管理制度,起...
为
什么
说善于管理的
高层管理者
愿意为
中层管理者
制定范围更加广泛的程序...
答:
程序化的工作可以实现授权,提高效率,因而可以使
高层
领导应更多关注组织发展等非程序化工作!
策略性
计划是
一种中期的计划,一般由机构中( )共同
制订
答:
【答案】:D 策略性
计划是
一种中期的计划,一般由机构中
高层
和
中层管理者
共同拟订,是对未来3~5年的发展作出预估后而制定的工作方针,也是机构整体的目标和方向。
管理者
角色的含义
是什么
?不同层次的管理者有何特点?
答:
管理者
就是管人、理事。让人家做好你想做的事情。抓大事,培养下级,确保组织能力的延续。从管理层次上讲,应该分为
高层
、
中层
和基层。各个层次的核心任务都有不同的要求。高层:决策和用人。中层:用人和协调。基层:业务和落实。
高层
管理者,
中层管理者
,基层管理者的相同与不同的
是什么
?
答:
基层管理者:主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项
计划
和指令。(3)所需具备的素质和技能不同
高层
管理者:从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战,能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策 。
中层管理者
: 主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人能力、...
什么是管理
层次与管理制度
答:
高层管理
负责制定企业的战略方向和长远规划,他们通常是企业的决策者,如CEO、CFO等。
中层管理
则负责将高层的战略意图转化为具体的行动
计划
,并监督基层员工的执行情况,如部门经理、项目负责人等。基层管理则更侧重于日常运营和具体任务的执行,如团队领导、主管等。管理制度则是一套系统的规则和流程,用于...
目标
管理
的概念
答:
经营战略目标和高级策略目标由高级管理者们制订;中级目标由
中层管理者制订
;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由企业员工制订,并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使企业的经营
计划
贯彻执行建立在员工们的主动性和积极性的基础之上,有效地把企业员工吸引到企业经营活动...
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高层管理者主要负责制定什么计划
高层管理计划还属于什么计划
考勤计划的制定者是高层管理者
高层管理者计划工作的重点是
高层管理者负责计划控制
战略计划由高层管理者制定
组织中只有高层管理者从事计划活动
中层管理者制定的计划
预算是高层管理者运用的计划技术