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高层讲战略中层讲基层讲执行
可分为
高层战略
层,
中层
什么层和
基层
执行
层
答:
高层-战略层
;
中层
-决策层;
基层-执行层
;员工-操作层
企业
中层
如何做好上传下达的沟通, 让
高层
满意, 又让
基层执行
力强?
答:
角色定位:
中层
管理者扮演着承上启下的角色,既要理解
高层
的
战略
目标(高层),又要指导
基层执行
(基层)。作为执行者和决策者的中间层,灵活运用这一角色至关重要。上传下达的艺术:沟通不只是简单的信息传递,而是需要中层管理者适时调整视角,确保信息清晰、准确。这包括运用SMART原则(Specific、Measurable...
对高中
基层
管理者的培训,各有什么侧重点?
答:
我认为:
高层讲
原理,
基层讲
操作,
中层讲执行
。意思是说:1. 对基层多讲HOW的问题,比如,基本操作方法,基本礼仪,基本话术,这些都是教方法的,对于基层来说,最主要的还是“听话照做”,所以重点培训操作能力;2. 对高层,更多讲WHY的问题,也就是原理方面,比如说,市场为什么会发生这种变化...
高层
、
中层
、
基层
本质上最大的区别是什么?
答:
在
中层
的话,是特别忙的,最典型的中间工作了,因为中层处于一个特殊位置,不仅连接了上下两集之间的关系,而且它还起了主导作用,一方面要传达
高层
的
战略
部署,另一方面还要领导
基层
客服这个工作的困难,而且她还要监督这个工作的实时进程,向高层报告成果。在基层的话就是
执行
可以说啊,们最重要的就是按照...
什么叫管理层次?
答:
3. 管理层次的划分:一般来说,一个组织的管理层次可以分为
高层
管理、
中层
管理和
基层
管理三个层次。高层管理负责制定组织的发展
战略
和总体目标,中层管理负责具体任务的
执行
和管理,基层管理则直接负责生产或服务的一线工作。这种划分有助于实现组织的集中管理和分散执行,确保组织的稳定和发展。总之,管理层次...
企业
高层
管理人员、
中层
管理人员和
基层
管理人员的职责有何不同_百度...
答:
企业
高层
管理人员、
中层
管理人员和
基层
管理人员职责的区别在于作用、发展方向、
执行
手段上,具体责任如下:高层管理人员:负责企业总目标、总
战略
的制定,掌握企业的大方针,并评价整个组织的绩效,另外企业高层管理人员的作用是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重的身份;中层管理人员:负责传达...
公司
高层
、
中层
、
基层
最根本的区别
答:
高层
、
中层
、
基层
最根本的区别是什么?“做”就是做事,就是
执行
。通俗地说就是“老老实实做人,踏踏实实做事”。对于一个基层人员而言,按照规定流程把事情做好是最重要的。越是大公司,管理规定就越多,做什么事都讲究一个SOP流程(标准作业程序),也许有人会觉得这是多此一举...
管理的等级性与管理信息系统功能有没有对应关系?如果有,是一种什么样...
答:
首先他们有关系,其次传统来讲把他们分层3个层面,在这3个层面中一一对应。这三个层次可以被叫为:1.高层决策、2.
中层
控制、3.
基层
运作 也可以依照以下标准分为3层次:1.
高层战略
决策、2.中层协调管理、3.基层业务
执行
两个分类的本质是相同的,我们依据上面3个层次探讨对应关系(不是严密的对应,...
企业管理者可以分成
基层
、
中层
和
高层
三种,高层管理者主要负责制定什么决 ...
答:
企业管理者可以分成
基层
、
中层
和
高层
三种,高层管理者主要负责制定“长远全局性”决策 不同类别的管理者所承担的工作任务是不同的,与之相应,其各项管理技能的构成比例也定会有所不同。高层管理者要做的决策主要是长远全局性决策。
一个公司,高管、
中层
及
基层
哪个更重要?
答:
个人认为一个公司里中层管理者尤为重要。
高层
领导固然也特别重要,但一个高层领导如果没有好的
中层执行
其管理思想实施
战略
方针的话,公司的成长与发展也会受到相当大的制约。这就好比在战场上,国防部长给了战略思想后,各个大将就要对战略布局做具体的部署,把战略吃透,把战术做好,调兵遣将,实施战术。...
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