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EPC项目怎么管理
如何
做好
epc项目
的
管理
工作?
答:
项目的组织架构一要符合业主方的管理要求,二要使组织结构扁平化、简单化,并合理授权使得协调效率最高
。同时要善于利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。三、设计阶段在epc项目管理的设计阶段,项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计,事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。设...
epc项目
全过程
管理
流程
答:
epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等
。项目市场经营阶段:市场经营阶段的主要工作内容包括收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。一般由企业经营部门通过公开招投标、主动来电来函、客户介绍等多种渠道...
EPC
承包模式下
项目管理
问题及要点分析?
答:
(3)减少风险存在,强化管理
。虽然EPC模式下存在在较多的风险,但只要加强管理就能有效解决问题的存在,因为承包商和业主两者之间,业主相对承包商的管理能力和技术能力较低,所以业主只需要投入就能将风险转移到承包商,而承包商业也正是利用自身优势将存在的风险降到最低。在项目风险中,EPC总承包主要面临...
EPC项目
-投资
管理
与控制
答:
1项目费用管理项目费用管理包括费用计划的编制和施工费用的控制等内容
。EPC项目部控制部是EPC项目费用控制的主要责任部门,设计部、采办部对所管理设计、采办工作费用实施控制。2项目费用计划的编制费用计划是项目经理对施工过程费用进行过程控制的依据,费用一般分为设计费用、采购费用、施工管理费用和对外协调费...
EPC
总承包模式下
如何管理项目
答:
其次,在受益人设置上,一般建筑工程一切险或安装工程一切险的保险受益人都同时包括业主方与承包商,二者依据责任分担分配保险理赔款。因此,如果
EPC项目
由业主负责统一办理建筑工程一切险,保险受益人却只规定为业主一方,显然是不合理的。EPC项目承包商应重视具体的保险内容
管理
。再如免赔额的设置,如合同...
EPC工程
总承包全过程管控21个要点(附图解)
答:
EPC
即为工程总承包模式,是设计采购施工一体化(EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工))。工程总承包是指工程总承包企业受业主委托,依据合同约定对建设
项目
的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。(源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包
管理
规范)工程总承包的优势对业主而言,与...
什么是
EPC项目管理
规划?
答:
EPC项目
的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分既有自有的内部资源,也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内,由于某些客观因素的影响,能够获取的资源数量往往有限,这就存在一个
如何
合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不...
EPC工程
总承包
管理管理
内容
答:
在EPC工程总承包的
管理
中,首要环节是项目工程设计管理。首先,进行
EPC项目
的可行性研究,包括风险分析和财务决策。之后,初步方案设计出炉,接着进行方案评估和技术评审。工作任务分解是通过WBS工具完成的,同时制定详细的进度计划并估算人员费率和项目造价预算,确保设计进度和成本的有效控制。案例分析在此阶段...
EPC
总承包
项目管理
流程
答:
项目启动组织召开项目启动会任命项目经理和项目部主要人员工作交接目标责任书总包项目部绩效考核项目策划组织项目部熟悉合同、技术协议内容,组织分析、答疑会。组织编制项目计划(
项目管理
计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。组织项目策划会,...
浅谈
EPC项目
招标
管理
问题及应对措施
答:
三、优化路径与策略 1. 选择专业咨询团队 发包方应选择有实力的咨询机构,弥补自身在专业能力和
管理
上的不足,确保
项目
高效进行。 2. 提升招标文件质量 招标文件应准确反映项目需求,公正公平,避免歧视性条款,同时要充分考虑
EPC
模式的特性,确保招标过程透明。 3. 法律理解和应用 严格执行《招...
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