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EPC项目总承包管理费取多少
epc项目管理费
按
多少
比例收取
答:
epc项目管理费按2%比例收取
。建设单位管理费是指建设单位从项目开工之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。不在原单位发工资的工作人员工资,办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星购置费、招募生产工人费、技术图书资料费、印花税、业务招待费、施工现场津贴...
epc总承包
拿几个点好处费
答:
15到25个点。根据华律网显示。1、要考虑运作情况、当地政府财评的价格、过程
管理
水平、过程成本控制以及增加
工程
量的办理等情况。2、拿点数量需要综合考虑多种因素,并且需要根据具体情况进行评估。3、
EPC总承包
的拿点数量需要根据具体情况而定,正常情况,总承包应在15到25个点。
工程管理费
一般几个点
答:
可以取5%以下
。工程管理费一般包括以下内容:1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等;2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用;3、办公类,使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等;4、办公场所,场地及设施的租金、征地费、工棚费...
施工
总承包管理费
取费
答:
总承包服务费如果是配合和协调,
费率按专业工程造价(不含设备费)的1.5-2%计取
。如果配合、协调和服务,费率按专业工程造价(不含设备费)的3-5%计取。
总承包
服务费取费标准是怎样所收取的
答:
一、总承包服务费取费标准是怎样所收取的 1、编制招标控制价(标底)时,总承包服务费应根据招标文件列出的服务内容和要求按下列规定计算。 (1)招标人仅要求对分包的专业
工程
进行
总承包管理
和协调时,按分包的专业工程估算造价的1.5%计算。 (2)招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调...
包
工程
的
管理费
一般占工程款的百分比是
多少
。
答:
包工程的管理费一般占工程款的百分比是预算比例一般是
工程总
造价4%;上级向下级单位收取的管理费由各个单位视工程具体情况决定,一般2-8%;若指项目部内部工资、行政、差旅、交通、通讯、接待等等费用,一般6-15%。 扩展资料:
总包管理费
根据施工方的具体不同,分为“分包管理费”和“总包服务费”两种形式。具体如下...
总承包
服务费怎么算
答:
总承包服务费属于管费性质,即对分包
工程管理
所发生的各种费用,例如:对分包工程的工程质量,工程进度等的监督检查,需要增加的管理人员工资支出, 办公费用支出等。 所谓
总包管理费
,根据《合同法》第二百八十三条规定,发包人除具有按时足额支付工程价款的法定义务外,还应承担向承包人提供符合要求的施工...
工程管理费
取费标准
答:
工程
管理费
一般按
工程总
造价的5%-8%收,也有的按工程总造价的10%收,还有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收,而人工费一般要占到半包工程造价的一半。法律依据:《中华人民共和国建筑法》第二十七条 大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的
承包
单位联合共同承包。
工程
造价中
总承包管理费
的计算基数是什么?
答:
原则说分包
工程
不计
取总包
服务费。总包服务费应按取费程序文件或调整性文件规定计取(省直接费×3%)。总包服务费应计取税金。
工程项目管理
收费标准2020
答:
二、总承包服务费怎么计算总承包服务费的计取原则及标准总承包服务费应依据招标人在招标文件中列出的分包专业
工程
内容,按照招标人提出的协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主决定。总包服务费(也叫对分包
管理费
)1、招标人仅要求投标人对分包工程进行
总承包管理
和协调时,投标人可按分包专业工程估算...
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