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ERP的问题和改进建议
公司
ERP
应用中存在
问题
的分析
和建议
答:
对于国内企业应用实施ERP产生了消极作用,主要问题有以下几个:
企业管理和业务人员的素质不能适应 忽视对管理软件的管理与培训 实施周期过长 企业缺乏有效的管理和技术支持
投资盲目性大 企业管理基础工作不能满足系统运行的要求
如何解决企业对
ERP系统的
定制化需求(对
erp的
想法
和建议
)
答:
1、受旧系统影响所产生的定制化需求
许多企业在导入ERP系统的过程中,都会习惯地将原有的旧系统所提供的工作方式与功能,拿来与ERP系统做比较,因而产生定制化的需求,但这些定制化问题的发生并不一定是绝对必要的,往往只需要经过企业流程再造(Business,BPR)来重新适应ERP新的工作流程与操作方式就可以解决。
中小企业
erp系统
怎么能实现优化
答:
中小企业选择ERP系统时,
通常会存在这样几个用不下去的问题:1. 软件功能不适用:行业不适配、重点功能缺失用不了、功能太多太复杂用着繁琐
。2.
软件价格太高昂
:实施+维保+定制开发,有时候是隐形坑,到后面软件投入产出比严重不合理。3. 企业自上而下的重视不够:采购软件是数字化的开端,但也止步...
为了做好
erp系统
建设,企业应该采取哪些有效措施,试提出具体
建议
答:
●
实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划,时断时续,拖延太久,以至于员工对项目实施失去热情
。● 关键岗位的员工调换工作,新来的员工不了解情况,致使项目受阻。如果这种情况发生在领导岗位,带来的问题将十分严重。● 公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统,他们经常希望修改ERP系统来适应...
企业在
ERP
实施过程中应注意哪些
问题
?
答:
应注意以下几方面的问题:1.切勿急于求成和盲目乐观
。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整,需要相当的决心和时间。如果企业在充分评估后决定了以ERP-CMM工程标准来规范实施行为,则应在次序改进的前提下尽早调整企业实施过程,以便有充分时间了解和评估前期改进的成效。2.企业在采用ERP...
谈谈对
erp的
感想
与建议
答:
ERP
代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性 如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中,必须不断改变、
改善
企业经营模式,提高企业竞争力 以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境 事实说明,处在现代...
ERP
监理各阶段需要注意
的问题和
技巧?
答:
(三)监理在
ERP
实施各个阶段主要任务及要注意
的问题
(这里我主要针对专业的第三方来展开论述)项目前期监理 监理方根据企业的行业特点,评估ERP产品的适用性。因为监理方对ERP市场的产品比较熟悉,对其成功的案例也非常清楚;他就能够对这个ERP产品是否符合你企业的需要,提出专业性的
意见
。监理方会从各个...
结合许继,请谈谈企业在实施
erp
时应该注意哪些
问题
答:
企业在实施
erp
时应该注意
的问题
:1、先固化再优化 企业实施
ERP
注意事项软件在实施过程中,采用先固化再优化的原则,先把软件的功能用起来,一些操作方面的细节问题不去计较,流程走通了,再说操作方面的细节问题,如操作方便性。因为终端用户(操作员)往往提问题都是针对操作,而没有站在整个软件的流程...
用友
erp
u8的操作不足
与改善
答:
4、在工资模块中
问题
更多,特别是对工资表中列宽的调整操作的BUG更是令人无法接受,一旦操作失误就永远无法复原!试想谁能在弄计算机时绝对不出错的?总之还有很多很多,用友公司好象也意识到了这些问题的严重性,不断的推出新的版本来更正,这样即可以修改前一个版本的错误,还可以重新再卖得好价钱,...
ERp
实施中关键点有哪些?
答:
对内,在实施过程中发现
的问题
,负责解释,把握
ERP
项目进程;对外,认真听取各部门的
意见
,充分尊重各部门的
建议
,及时向ERP 实施人员反映。3、以培训促提升。ERP 代表着新的管理理念和管理体系,意味着与过往的工作方式的脱离,对于电脑操作本身不熟练的员工而言,带来的心理震动可想而知。由于潜在私心在...
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