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TPM小组活动四阶段
TPM
管理的推行
阶段
答:
TPM第四阶段—提高点检效率(目视化管理)
;为了更好的实施我们的日常管理,我们应该建立一个看得见的管理模式,让大家一目了然。第四阶段就是以此为目标,利用目视化管理这个工具,提高点检效率,提高劳动生产率。TPM第五阶段—自主管理体制建立;通过企业长时间推行TPM,就可以实现我们的理想目标,建立一个...
tpm
三要素指的什么
答:
四个阶段的主要工作和作用:
1、准备阶段:引进TPM计划
,创造一个适宜的环境和氛围,这就如同产品的设计阶段一样。2、开始阶段:TPM活动的开始仪式,通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。3、实施、推进阶段:制定目标,落实各项措施,步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。4、巩固...
开展
TPM
管理要经过几个
阶段
答:
第三个
阶段
:清扫/点检/注油假基准 主要是针对设备的日常保养,清扫、点检、注油包含紧固等
活动
,改进注油工具,消除注油困难点,制定设备的清扫、点检、注油基准书试运行,确保设备依赖性。第四个阶段:总点检 主要通过学习的设备的工作原理,部件的性能,通过绘制设备的系统图,促进员工深入对设备的了解,...
TPM
管理如何预防控制设备事故?
答:
第四阶段 预测设备寿命
1.建立定期维护制度(进行设备诊断培训、引入设备诊断技术、执行状态监测 );2.集中进行改进活动
(运用特别的工程设计技术执行复杂的故障分析、通过研发 新材料和技术来延长设备使用寿命)。
TPM
管理的解释
答:
此
阶段
主要是检查评估TPM的结果。改进不足,并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。
TPM小组
自主
活动
最好纳入到组织系统柜架中,其主要活动内容及目标是四“无”,即:无废品、无故障、无事故、无工作差错,主要特征就是全员参与,把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。1、小组的组成及活动方式...
TPM
9步骤
答:
步骤四、制定TPM的基本方针与目标 步骤五、TPM开展活动计划制作 做出
TPM活动
计划并对活动的效果进行预测 第二
阶段
:开始引入阶段 步骤六、TPM开始 寻找TPM咨询公司,选择好TPM咨询公司。第三阶段:引入实施阶段 步骤七:制定高效率的生产体制 其中包含:课题
小组活动
以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、...
TPM
是什么?
答:
4、
小组活动
的评价 主要看四个方面的情况 ①自我发展
阶段
:自觉要求掌握技术,有自信心 ②改进提高阶段:不断改进工作及技术,有成就感 ③解决问题阶段:目标与企业目标互补,自觉解决问题 ④自主管理阶段:设定小组更高目标,独立自主工作 九、
TPM
中的设备点检制 1、点检制定义: 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,...
TPM
管理之化工企业如何开展强化设备管理?
答:
4
.化工企业
TPM
管理之储备设备维修备件 按照价值、使用量大小、采购周期等情况设置设备备件库存,例如有些备件及价值较高,过多储备会对公司形成资金压力,对此类备件企业可以少储备或是不储备;对价值低、寿命短、用量大的备件可以多储备一些;对有些需要进行进口或是定制化生产的这种采购周期长的备件可以...
如何用
TPM
对设备进行有效管理
答:
对于第一
阶段
前三步的实施来说,应予优先考虑的是数据的采集、处理。数据是TPM系统可行性研究的重要组成,对于管理决策和TPM项目的成败也是关键的要素。通过可行性研究得到的信息和其它数据(如现有的设备失效记录,故障登记表,修理费用,平均故障间隔期MTBF等等)可以被
TPM小组
用来进行生产设备故障(第四步...
谁能提供一份
TPM
全面改善的案例?
答:
TPM
全面改善的案例 自主管理 靖远二电在推行自主管理
活动
时按照教育、训练、实践、诊断提高的反复PDCA循环,分五个阶段循序渐进地开展活动。第一阶段为设备初期清扫,主要以设备复原和消灭微缺陷为主;第二阶段为挑战“困难源”、“发生源”活动;第三阶段为总点检,以点检制优化和专业保全为主;第
四阶段
...
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