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kpi设计流程
关键绩效指标
KPI
,
设计
步骤与方法(建议收藏)
答:
设计
部门和员工的KPI需要精密操作。首先,部门KPI由直接指标和从组织结构或
流程
中分解而来,如采购部门与品质保证部门共同支撑的“次品废品降低率”就是一个实例。组织KPI会向下分解至部门,如汽车制造厂通过矩阵形式清晰呈现。销售中心则通过对组织指标的承接与职责流程的结合,构建其绩效指标体系。个人
KPI的
...
绩效考核
流程
答:
绩效考核流程绩效考核流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行
。我把整理好的绩效考核流程分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!绩效考核流程 (一)设定绩效目标 1.目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一,导向原则。依据企业总体目标和部门目标,层层分解,设立个...
设计
关键绩效指标体系的程序有哪些
答:
设计KPI
必须在战略目标与组织结构之间找到平衡点。如果组织结构设计不合理,很难将战略目标分解落实到岗位并形成KPI.企业应围绕客户(外部客户和内部客户)需求进行设计,建立首尾相接、完整连贯的整合性业务
流程
,并建立基于流程导向的组织结构。战略目标分解到流程,进一步转化为部门目标和岗位目标。二、构建企...
绩效考核体系的
设计
步骤
答:
企业的绩效体系
设计
步骤(绩效体系设计八步法):1、工作分析:工作分析是企业管理和人力资源管理的基础,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是绩效考核的重要依据文件。2、列出绩效指标库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计绩效考核表。6、薪酬与绩...
kpi
绩效考核kpi指标体系建立
流程
答:
建立KPI指标体系的流程包括:
首先,确定业务重点,通过头脑风暴和分析找出企业价值评估的关键领域,再从中提炼出企业级KPI
。接着,部门主管根据企业级KPI细化为部门级KPI,进一步分解为个人KPI,明确员工的业绩衡量标准。然后,设定评价标准,确保指标明确、操作性强,并进行审核,确保指标全面反映员工绩效,易于...
KPI流程
是什么
答:
KPI
考核
流程
与绩效管理流程之间是一个大流程与小流程的关系,绩效管理是大流程我们常称为绩效管理循环,即:绩效计划、绩效辅导与实施、绩效考核、绩效反馈与改进。但是KPI考核流程却更细化,虽然KPI考核流程从大的方向来讲同绩效管理实施流程,但是,KPI考核是绩效管理中的众多种绩效考核方法的一种,它具有...
KPI
怎么设置
答:
用户运营
KPI
设置
流程
:KPI规划:规划要来源于业务逻辑,我们业务的核心,是与用户相关工作。用户运营指标库:关键工作关键节点的数据评估指标;岗位工作内容:各岗位在用户运营中的角色指标分配:将指标库指标按岗位职责相关度分配。AARRR模型将用户划分为5个阶段:吸粉、活跃、留存、收入、裂变。其中活跃和...
设计
关键绩效指标体系的程序有哪些
答:
关键绩效指标,又称
KPI
(Key Performance Indicator,KPI),是通过对组织内部
流程
的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础...
KPI
绩效考核的步骤
答:
流程
为确定业务重点、分解出部门级
KPI
、分解出个人的KPI、设定评价标准。明确企业的战略目标,在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,企业价值评估重点。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关的要素目标。各部门KPI人员一起再将KPI进一步细分,...
绩效管理
流程
步骤
答:
管理
流程
如下:1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。2)选择考核内容和方法。3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或
设计
考核方法以及培训考核人员。3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核...
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