怎样当好一名称职的副职答:而副职是一个部门不可缺少的,承担分管责任,掌握一定权力的领导,既是充当正职的助手,扮演配角的下属,又是下级的领导。因此,作为副职必须紧紧围绕正职这个中心,维护正职的权力和核心地位,自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极地创造性地开展工作,把配合、协助正职作为自己的主体意识,...
管理者角色定位答:在公司,领导是下属的“主帅”,同僚的“伙伴”,也是上层领导的“下属”。作为“主帅”,对于下属的工作安排应当做到分管而不包揽,决断而不独断,营造而不臆造,激励而不迁就。 作为同僚的“伙伴”,应当做到公平竞争,求同存异,配合协助而不越位。 作为上层领导的“下属”,应当做到服从而不盲从,揽事而不揽功,团结而不...
浅谈副职如何履行好职责答:而副职是一个部门不可缺少的,承担分管责任,掌握一定权力的领导,既是充当正职的助手,扮演配角的下属,又是下级的领导。因此,作为副职必须紧紧围绕正职这个中心,维护正职的权力和核心地位,自觉服从正职的领导,无论正职的年龄、资历、学识、能力如何,既然是自己的上级,就应该树立尊重的意识。要自觉地树立和维护正职的形象...