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下属对上级的建议
如何向领导提出建设性
的建议
呢?
答:
还有一种领导
对于
谏言不立即做出结论,这些领导一般处于中间管理阶层,因为他上面还有
上级
,便常常要考虑多方面的因素。对这种类型的领导提建议,他表示不能马上答复时,合适的办法是暂不争辩,稍候一段时间再说。因为每一位领导,都比职员更希望企业的管理更加科学、合理,对于好
的建议
,他们必定给予适当的...
怎样向领导提出
建议
让领导乐于接受,还能落到实处?
答:
阿里巴巴董事长张勇说过类似这样的话,一个
下属
可以表达错误观点,但是没有观点。所以遇见这样的
上级
你确定需要提出
建议
才值得思考如何提。还有一类上级压根不是真心,那么不痛不痒说几句哄一哄就过去了。第二是你的上级没提,你自己觉得好像哪里不对啊。我觉得大部分情况下请慎之又慎。毕竟上级站的位置比...
如何向
上级
提
建议
答:
下级
向
上级
提建议有几点注意的:一,想好自己
的建议
,要连答案一起提出来,供领导参考。二,敏感的问题要注意场合提,应在没人时以商量的口吻提出来三,领导有事时尽量不要提问题,急事也要和领导大好招呼允许后才可以四,不要提无理取闹的问题五,上级高兴时是最佳时机提意见的时候,但还要注意场合分寸恐れがいります...
员工
对上级的
期望
答:
因为上司的及时指导就是对
下属的
关注和培训。6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分
给
大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。一般来讲,做好以上几方面就算是一个好领导,但这还远远不够,还必须更仔细,更准确的了解公司的企业文化,以及企业现阶段的状况。
下属
如何向
上级
提
建议
和意见,或者指出错误?要注意什么问题?
答:
你的争论应在有效的情况下,你的上级领导也是个较宽容大度的人,那样你尽管
对上级
领导争论,指岀领导干部的不正确过错上级领导都不会指责你。假如你在企业并没有独到之处,工作中一般你还想指导上级领导,不尊重领导那么就该炒你大鱿鱼了。如果你的上级领导是一言独断专行,难以接纳他人意见和
建议
的人,...
作为一名好
下属
,该如何去为领导排优解难?
答:
在测试中,170名大学生必须完成一系列计算机任务,并被告知要比较已完成相同任务的合作伙伴(此伙伴实际上是计算机模拟)。每当他们完成任务时,这个“合作伙伴”都会说:“我希望一切顺利。”或者“我希望一切。你
有什么建议
吗?”结果表明,一直要求建议的学生对“合作伙伴”能力的评估比尚未建议的人更高...
委婉批评领导不足及
建议
7篇
答:
【篇3】委婉批评领导不足及
建议
1、
对于
领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成
上级
交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力; 2、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强 3、缺乏...
给
上司提
建议
的技巧有哪些?
答:
尽管有这些潜在的缺点,这种方法仍有其真正的魅力。它让
上级
就问题做出最后的决策,从而使其发挥作为上级应起的作用。而且很清楚,这种方法能促使
下属
全面、深入地思考问题。这样的结果对上
下级
都是有利的。2. 把自己
的建议
变成别人的建议 把自己的建议变成别人的建议是劝说别人的最高技巧。当威尔逊做总统...
作为
下属
该如何把握与
上级
领导相处的分寸?需要掌握哪些技巧?
答:
俗话说,隔着篱笆保持友谊的绿色;隔着篱笆蔑视人感到羞愧。在工作中,要处理好与领导的关系,首先需要把握好彼此的距离。如果你被认为与老板关系太近,不仅对你不利,对老板也不利。如果人们采取错误的观点,他们会认为你与领导有一些不合适的关系,甘苦自知的关系。即使你和老板的私人关系很好,但工作...
如何
给
领导提
建议
才能既让他采纳又赢得领导的重视?
答:
会有一些真正需要
建议的上级
,甚至会通过这种情况来筛选可以培养的
下属
。阿里巴巴董事长张勇说过这样的话。下属可以发表错误的意见,但他没有意见。所以当你遇到这样的上级,你肯定是需要提建议的,才想着怎么提。还有一种上级根本不是真心的,说几句哄走也不痛苦。专业精神。无论你提出什么样
的建议
和意见...
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