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不懂汇报工作
领导是喜欢时时
汇报工作
的人吗?
答:
强迫症自我型领导:这种领导不太爱自己做,喜欢盯着你做,而且还要严格照着他的方式来,每个环节都要问都要管,懂
不懂
都要发言。经典语句是:到哪一步了?你这样做不行...对于这种领导,员工最好时常
汇报
,领导喜欢那种时常汇报进度和环节的员工。不同的企业文化也可能会影响领导的决策。有些企业文化...
下属越级向新老板
汇报工作
,如何处理?
答:
第一,下属越级
汇报
,是不是
不懂
规矩,还是故意想表现自己。如果是不懂规矩,你可以微笑地提醒他,如果他及时纠正,也不要太在意。如果他是故意的,想取代你,或者不把你放在眼里,你要采取措施了。第二,如果对待故意越级的下属呢,你要分析原因,是下属不服你的管理,还是觉得他的思路比你还强,...
作为一个职场新人,什么都
不懂
该怎么办
答:
作为职场新人,应该如何处理自己
不懂
的问题呢?不懂就问,别怕提问很多新人刚入职的时候都有这样一个问题,就是不敢提问。领导给你分配任务,你默默接。虽然心里有很多
不明白
的地方,但又怕打扰领导,觉得自己太笨,所以在
工作
站都是一个人,往往做出来的成品和领导想要的不一样。有时候甚至和领导想要...
主管领导多次强调让我不要直接请示总经理,而是让我的部门主任去,他是什...
答:
职场人需要做的就是改掉自己的坏毛病,听从主管领导的指示,遇见事情向你的主任汇报,然后由主任去上级领导那里汇报。即使工作都是你做的,也要这样做,因为你在一个团队里,在你的主任领导下开展的工作,所以是团队的成绩。主任去
汇报工作
,正常情况下也
不会
贪墨你的功劳为自己邀功。
发现手下员工越级向自己领导
汇报工作
,我怎么办?
答:
第二,如果越级上报是故意的,不是不懂事,那么,可能是有三种原因:一是不服你。二是故意气你。三是想表现,背后捣鼓你。第三,如何做呢?一是不要在乎,他
汇报
他的,你做好你的。非主流改变不了什么。二是如果是下属不懂事,
不懂
规矩,可以敲打一两次,如果他还是越级汇报,说明他是故意的。三...
公司行政办公室
工作
总结
答:
每周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注
汇报
。 7、 收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。 8、宣传和培训
工作
二、行政、办公室事务、总务方面 (略) 三 、建议 行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各...
在公司如果越级
汇报
的话,领导会怎么对你?
答:
如果有想法有建议不太建议越级
汇报
,特别是还是新人,对公司了解的不够深入的情况下。可以以装作
不懂
,向直属领导请教的方式探探直属领导的口风和态度。越级上报会让自己直接领导很尴尬。事情大,证明自己的直系领导
工作
没做好,这么大的事也不知道,事情小,你汇报的领导会很烦,这么点小事也需要人家来...
面对越级
汇报
的下属,你会如何做?
答:
面对越级
汇报
的下属,你会如何做?提升业务能力 业务能力是管理精英团队的关键力,假如做为管理者,下属的业务流程没法开展具体指导的话,是管理中较大的缺少。业务能力强,下属才不容易觉得你是
不懂
装懂。在管理精英团队中,有时候仅仅由于管理者业务能力弱,再加上信息内容的不对等,下属在实行里会怀有...
幼师实习需
汇报
处理的问题?
答:
这些日常生活突发的事件都成为教师培养幼儿良好行为习惯的机会。我在实习初期的时候,看到小朋友的椅子放得不整,我就会帮他们放好,他们告诉我饭菜吃不完,我就叫他们不要再吃了,他们要上厕所,不管当时在做什么活动,我都以为应该让他们去上厕所。他们
不会
脱衣服的时候,我会主动帮他们脱等等。我以为...
你能忍受越过你直接向你的上司
汇报工作
的下属吗?
答:
在这种情况下,跨级向上级
汇报
,能让上级领导第一时间掌握情况,作出应对管理决策,避免事态扩张,防止更大损害。这也是对我的
工作
的支持和帮助。我不但适用,还对属下这类灵便应对重大问题的正确方式给予夸奖。初入职场有工作程序,包含工作情况汇报程序流程。一级管一级,一级对一级承担。每个人安守...
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