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两个领导在选人用人上有分歧
李世民在
用人
、识人、管人方面有哪些独特之处?
答:
唐太宗的
在选人
、
用人上
的管理能力可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。他善于选贤任能,培养直谏的气氛,天下之才皆为他所用,集中大众的智慧。他相信“兼听则明,偏听则暗”,他秉承“水能载舟,也能覆舟”的重要...
企业提拔干部是
选择
能力强的人还是选择责任感强的人?
答:
一个人的在企业管理者的能力提升上往往是与经验挂钩!一个再有能力的人如果没有经过社会的磨炼,没有经过企业的打磨,他也仅仅是一把生锈的利剑。而在这个过程中,如果没有责任感,这把利剑也终究石沉大海!如果二者选其一,那责任感强的有担当的人是优先。很多人都觉得应该要有能力的人做
领导
,这样...
干部选拔任用工作法规及四项监督制度知识测试题答案
答:
2
.党政
领导
干部选拔任用工作责任追究由党委(党组)及纪检监察机关、组织人事部门按照职责权限负责实行责任追究。3.在党政领导干部选拔任用工作民主评议、民意调查中,本地区本部门群众满意度明显偏低、
选人用人
方面问题突出、干部群众反映强烈的,经组织考核认定,应当追究负有责任的党委(党组)和组织人事部门主要领导干部的责任...
领导
职能的基本内容包括哪些
答:
领导职能的基本内容包括决策、
选人用人
、指挥协调、激励和思想政治工作等。领导职能的“职”代表职责,“能”代表能力。作为一
个领导
其主要的责任是激发下属人员的潜能,让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百,甚至是百分之二百。领导,是引领指导的意思,不单纯是“管人”这么简单。领导职能专指其在某...
人到中年,
领导有
赶你走的意思,你会怎么做?
答:
当自己的顶头上司出现这个意愿的时候,自己可以
选择
立刻走人,千万不要逗留在公司,因为接下来可能会让自己的处境变得很尴尬。人到中年面临被公司辞退,这是很...只是听从公司的安排,第
二
天这个老大哥就迅速办理了工作交接手续,
老板
也直接从外面调来一个新的年轻运营直接掌管店铺。在掌管店铺一个月之后这个店铺的运营...
企业怎样才能留住人才?
视频时间 00:23
在职场中,喜欢得罪别人的员工不会收到重用,这是为何?
答:
在职场上,领导能力和职员的关系非常密切,互相取得了成就。领导需要员工做出成绩来实现自己,员工需要晋升来获得晋升和加薪的机会。但是有些职员不明白这一点。虽然努力工作,但经常会无意中得罪
领导人
,不受到领导的喜爱,很难得到领导的重用。领导重视员工,不仅重视工作能力,更重视一
个人
的人品。这三类...
在国企上班,性格比较内向,也不会巴结
领导
,会有前途吗?
答:
在国企之中,那些技巧只能是加分项,却始终不是根本上影响一个人职业前途的因素。尽管每个
领导用人
的风格不一而足,但当你的其他能力足够出色甚至在国企中难以替代时,即便你看来孤僻难相处,领导都会将你捧在掌心。四、 如何做出修正与调整 由题主所问不难看出题主对于自身性格较为了解,也具有较...
为什么很多有能力的人不能得到重用,一些平庸鄙俗的人却青云直上?
答:
说清楚了这个问题,我们再来说、再来分析为什么很多有能力的人得不到重用、而一些平庸鄙俗的人却青云直上就容易得多了。出现这种情况的原主要有两方面:一是出在上级领导身上,
二
是出在下属自己身上。先说领导。因为
选人用人
是他们的职责。如果一
个领导
能力强、涵养好、心胸豁达,能认人、知人、用人,...
领导
能力包括哪些?
答:
一方面我们要理解,作为
领导在
探索方向上,会对资源、人力有所浪费;一方面我们也要警醒,领导的一个错误行为(比如马云的某次讲话),可能会引发一系列的灾难,所以作为领导做好自我管理,时刻做到如履薄冰,这是基本修养。
二
、人才管理:包括识人、
用人
、培养人、建立人才梯队、保持优胜劣汰等等的能力。 领导能力的第二项,...
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