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中层领导向领导告我的状
...在门口看门也就是备班,幸好有同事顶替。但是也被同事告知
领导
...
答:
忘记备班本身错了,好在有同事帮你顶替了,一方面向帮你顶替的同事表示感谢,另一方面
跟领导
说清楚,并诚恳地检讨自己就可以了。记得下次不要犯相同的错。
我不喜欢
领导
,总感觉领导针对我怎么办?
答:
要想得到
领导的
赏识当然要投其所好。领导喜欢的下属一是要有很强的业务能力,二是
对领导
要尊重,这一点特别是业务能力强的人所忽视的,总认为自己的业务能力比领导强而瞧不起领导,孰不知人的能力是多方面的,组织、沟通、协调能力也是一种能力,有时甚至比业务能力更重要。三是要让领导有安全感,...
有些公司很有意思,比如工作没做好是
中层领导的
问题,要裁人也先裁底层...
答:
有些公司很有意思,比如工作没做好是
中层领导的
问题,要裁人也先裁底层人员,把过错都退
给
底层。这个算是比较正常的职场现象吧,谈不上
对
错,只能说这就是现实。事实上,小中层是经常在企业中背锅,但是不要因此认为高层不承担责任,事实上高层也承担相应责任,只是你看不到而已。至于裁人,谈不上推诿...
约翰。麦克斯维尔的
中层领导
力一书读后感
答:
本书的精髓归纳为一句话:影响上司最佳的方式是为上司增值,领导下属的最佳方式是挖掘潜力! 本周看了三章,分别是中层领导力的7个误区,
中层领导者
普遍面临的挑战及向上领导的原则。今天将分享
我的
几点感受,并附上前三章的精彩书摘。 一、是不是只有成为中层领导,才有必要看这本书? 不是!!!任何一个想在职场有为...
一个部门的
领导
无法做好工作的统筹规划,是什么体验?
答:
1、作为一名员工,项目初期,我听从
领导的
安排,何时做哪部分工作也没提出质疑,每天也算是处于一个忙碌的状态。但是随着时间的推进,我发现依旧在原点没有进展,那些存在的问题报告
给领导
,都没有得到合理的解决,与各个部门之间的沟通存在滞后。2、于是我赶紧去
跟领导
汇报存在的问题,然而依旧是没有得到...
怎样做一名成功的
中层
管理者?
答:
在外人面前不尊重领导等。同下属一起抱怨公司,在没有调查原因的前提下就随意附和,
对
公司名誉造成一定损害。这些行为都是中层管理者将自己视为自然人的造成的。在平时的工作中一定要避免成为以上三类人,用科学的办法引导员工做好工作。明天将为大家分享
中层领导的
管理知识,敬请期待。
如何做好一个
中层
管理?
答:
一、真正了解老总企业老总尤其是在民营企业中作为企业的
领导者
,是企业的灵魂人物。老总的思想就好象一个国家的法律一样,是企业行动的指南。因此作为
中层
干部,你必须了解老总的为人、思想,并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨,给公司提了很多的发展建议,从人事管理到技术创新等等...
领导
提拔我做部门经理,老同事联合其他员工抵触我,我该给他穿小鞋吗...
答:
领导
提拔你当了部门经理,老同事不服气,联合其他员工抵触你。这个问题从根本上是一个“不服众的新官如何树立威信”的问题。你提拔为
中层
之后,想通过给老同事“穿小鞋”的方式给自己“立威”,不但“欲速则不达”,而且对你造成负面影响,留下“做人不厚道”的恶名。所以,我有以下几点建议:【1】...
老板说懒得追究原因不代表我不知道是啥意思
答:
板着脸
对
我说。我不追究你责任,并不代表你没有责任,也不代表你没有错。不用我说的太明白,你应该知道
我的
意思吧,所以请你自重。那一刻,我感觉很没有面子,主动和
领导
说了事情的原委,并道了歉,保证以后不再犯这样的错误,领导也
给
了我一次机会,从那以后,就再也没有出现过类似的问题。
自己是个
中层领导
,但很多事情没有决策权,不管吃饭还是开重要会议都不...
答:
你只是
中层
干部,做好自己的工作,开会需要你参加的,会通知你的!
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