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为什么推行精益生产
如何用古典管理学理论解释海尔如何提高
生产
效率?
答:
海尔给每个经营体都会确定目标利润,只要赚够企业费用,留足企业利润,剩下就由团队来分享。自主经营体助力了精益生产的推进,还建立六大机制:市场机制、契约机制、竞单机制、官兵互选机制、按单聚散机制、人单酬机制。这些机制共同推进海尔自主经营体制的实施。海尔通过经营体费用控制看板的方式
推行精益生产
...
准时化生产和
精益生产
是
什么
关系
答:
精益生产
方式有两个支柱,一根支柱是自动化,另一根支柱则是准时化。准时化英文为“Just in time”,简写为JIT,有人也称其为适时化生产。准时化生产被《哈佛管理全集》称之为《改变世界的生产方式》。它的基本思想可用现在已广为流转的一句话来概括:即“只在必要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。换句话说就...
精益
化
生产
的实质
答:
它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
精益生产
方式的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;
推行生产
均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证...
精益生产
引进过程中需要注意哪些问题
答:
1、导入
精益生产
前没有端正思想,导致导入前的期望与导入后的实际状况产生落差。不要期望精益模式能够照搬,也不要指望精益能解决你的所有问题,更不要片面的只想透过精益的导入来做为噱头。国内大部分企业导入精益要不是因为被客户强制要求导入(特别是丰田家族的供货商),要不就是因为听到或看到别的正在
推行精益
的企业...
精益生产
管理如何在职能部门
推进
答:
1.把
精益
的增值、非增值的理念运用到职能服务的流程中,加快职能和服务的反应速度 2.职能部门围绕在实现快速满足客户需求的精益管理要求下,实施改善,如精益设计,精益物流等。3. 围绕内部和外部客户的需求,体现“不多不少刚刚好”的精益理念,控制满足需求的同时控制成本。
精益生产
中计划式生产比订单式生产具有哪些优势?
答:
但这种模式始终存在库存积压资金和市场变化造成损失的风险(还有库存造成的种种不产生价值浪费),所以最终
推行精益生产
的结果还是通过不断的提升内部的生产效率,缩短生产周期来消灭掉这个成品库存以降低库存的风险,当没有了成品库存后就变成了订单型生产了。工厂始终都是按照生产能力,生产周期,订单数量及...
何谓5S?工厂企业
推行
“5S”活动的意义是
什么
?
答:
苏联人反问美国人:“
为什么
要用圆珠笔,带支铅笔不就行了?” 是啊,带支铅笔不就全解决了,干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢?可是,当我们在嘲笑美国人的时候,我们身边又有多少企业正在做着与美国人一样的事情:热火朝天地大搞质量认证体系,上BPR,
推行精益生产
、六西格玛等等,忙得不亦乐乎,谁又会静下心来想想:“我...
精益
项目失败,离不开这5大原因!
答:
这就是
为什么精益生产
无法在现场彻底执行的原因。 员工是一个活生生的人,他无论什么工种,都渴望得到尊重,也渴望能够体现自己的价值。 但是很多领导却把他们看成机器设备,如果这种方式和观念不变,现场永远改变不了,你根本无法
推行
持续改进。那到底该怎么办呢?那就是要求领导者具备 “人性领导力” ,那什么是人性领导...
什么
是
精益生产
答:
但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式,他认为“那里的生产体制还有些改进的可能”。回到日本后,丰田和大野进行了一系列的探索和实验,根据日本国情(社会和文化背景、严格的上下级关系、团队工作精神),建立了一整套新的生产管理体制,采用
精益生产
方式组织生产和管理,使丰田汽车的质量、产量和效益都跃上一个新...
大家都说
精益生产
有用,
为什么
有的企业迟迟不行动?
答:
很落地,这是很多管理体系欠缺的,同时也是企业最关注的。3、能力不够 对于少部分企业老板,他们知道精益的重要性,也想推精益,但没有找到合适的人。不管是企业内部还是企业外部,合适的精益变革者很关键。关键在于让
精益推行
达到效果,真正改善企业的QCD(质量、成本、交期),真正解决企业的核心问题。
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