22问答网
所有问题
当前搜索:
为什么要进行精益生产
完成一个
精益生产
项目
需要
多久?
答:
完成一个
精益生产
项目
需要
多久?企业要想在使用精益生产中见效,必须要有相当的推进规模。最开始的步骤是选择关键的人员
进行
培训,然后逐渐增加培训人数直到在整个企业中有足够的受训人员能处理问题。如果是启动阶段的话,最理想的是1月-3月执行时间的项目,但是跟踪要到1年以上,最好到产品生命周期结束。...
工厂如何
开展精益生产
管理
答:
价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个
精益
远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡
生产
以及缩短工装更换时间,生产周期被细分为增值时间和非增值时间。3、
开展
持续改进研讨会 精益远景图...
企业已经
进行精益生产
好几年了,
为什么
感觉一直在原地?
答:
企业已经
进行精益生产
好几年了,
为什么
感觉一直在原地?1、做的事情和以前一样,只是换个名字 比如:能不能把标题改得高大上一点,配合一下我们现在做的精益工作;工程方法论听起来比标准工作时间更好;看到一个很高大上,深不可测的主题,听完发现,就是我们平时做的,只是名字不同而已;领导喜欢新鲜...
车间如何
开展精益生产
答:
另外,要提高工人技术水平。“造物先造人”,职工的技术素质同产品质量密切相关。车间切实抓好职工队伍的技术素质建设,加强专业技术和操作技术的培训,提高职工业务水平、操作技能和工作能力,
开展
多种形式的劳动竞赛,提高职工的工作热情和创造性。四、加强车间
生产
管理作业人员的合理安排人员的合理安排在车间...
生产车间标准作业
精益生产
的要点和推进方式?
答:
标准作业和改善是通过人员使
精益
的
生产
方式具有良好的功能,因此,可以说人是整个生产系统中最重要的因素,如果没有全体人员的参与支持,生产方式就无法发挥它的功能。标准作业是用来当做日常准则,来推动生产方式的全部作业细节,而且准确地规定所有的工作都以同样的方法或顺序来
进行
工作。我们并不是期望作业...
造纸行业如何
开展精益生产
?
答:
造纸行业如何
开展精益生产
?1.加强全员认识,增强组织化领导 执行精益生产,发挥员工的作用是关键。强化全员精益管理意识的教育与培训,要实现全体员工意识的普及。训练内容包括:竞赛现状、浪费观念、拉力生产、5 S、队伍改进、全员设备管理、质量管理等内容,以促进全体员工转变观念。2.建立项目领导和项目推进...
企业推动
精益
成本管理时
需要
注意
什么
?
答:
因此,关键在于
精益生产
的理念、思想和观念是否深入人心,是否逐步建立了适合精益生产的企业文化,员工是否掌握了精益生产的相关方法。精益生产的实施首先
需要
把精益生产的理念灌输给所有员工,尤其是管理者,让精益生产的理念能够落地生根。因此,有必要对企业员工
进行
有针对性的精益生产思想和方法的培训,改变...
企业如何做到
精益
改善
答:
员工喜欢去
做
受到奖励和他们利益相关的事情,先解决好这个问题,然后在全厂推广
精益生产
的成功率就非常高了。企业在推行精益改善时,首先要考虑把员工收入的增长列为第一优先的改善指标。员工们由于热爱工资指标,进而会热爱企业的其他指标,这样才能上下同欲,最终实现员工与企业同步增长。一个企业的精益改善是否成功,关键...
如何在生产制造领域
开展精益生产
?
答:
同时严格执行废品补料制度,产生废品的责任单位承担所有废品损失后,提出补料申请,经批准后方可办理补料。既减少了
生产
线上的在制品数量,又降低了采购成本。第五,加强现场管理,改善现场环境。重点
开展
了“5s”活动和巩固定置管理成果的活动。现场管理办公室每周组织专业组深入分厂巡回检查,并每月在生产会上...
精益生产
成本改善的任务一般是哪个部门担当?
答:
随着精益生产理念的日益完善,很多企业管理者都渐渐意识到
进行精益生产
改善的重要性,而他们中的很多人对改善的最直接的认识就是精益生产改善对成本控制的益处,能够通过改善活动来有效的减少并控制成本,这是精益生产改善中一个至关重要的课题。一个改善项目的实施不仅仅
需要
管理阶层的意向和判断,因为整个...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜