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交货管理需要会什么
供应链
管理
系统如何缩短
交货
周期越详细越好
答:
通过APS高级计划排程,满足资源约束,均衡生产过程中各种生产资源;在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划;实现快速排程并对需求变化做出快速反应。 1、通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期,改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。可以有效的缩短生产
交货
期。 2、通过分割制...
仓储物流部门的工作职责是
什么
?
答:
现代经济背景下,仓储也可以在虚拟的空间进行,也
需要
许多现代技术的支撑,离开了现代仓储设施设备及信息化技术,也就没有现代仓储。五、仓储方法 仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代
管理
的基本内涵,科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。
一般情况下,一个中小型服装厂
需要
有
哪些管理
人员
答:
3.生产部部长:负责按订单组织生产,完成生产订单任务,保证按时
交货
;4.品质主管:负责产品质量
管理
,保证次品不流出工厂;5.财务主管:负责会计与出纳管理工作;6.行政人事主管:负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理。一、管理者之于一个企业,其重要性不言而喻。一个无能的管理者,会把一个好...
跟单员最主要的工作是做
什么
?
答:
(6) 客户档案的
管理
(7) 客户来访接待 (8) 主管交办事项的处理 (9) 与相关部门的业务联系 跟单员是协调员:跟单员对客户所订产品的
交货
进行跟踪,即进行生产跟踪。跟踪的要点是生产进度,货物报关,装运等。因此,在小企业中,跟单员身兼数职,既是内勤员,又是生产计划员,物控员,还可能是采购员。在大企业...
什么
是5S
管理
?
答:
“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑。并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化
管理
。“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持...
采购经理主要工作内容是
什么
?
答:
四、掌握公司所
需
各类产品的性能要求等信息,及时调查市场行情,监督采购工作做到货比三家,降低采购成本。五、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作,建立完整的供应商
管理
体系,定期更新合格供应商名录。六、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。七、负责本部门人力资源管理...
什么
叫供应链
管理
?
答:
供应链
管理
就是协调企业的内外部资源,共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟,把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门,那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而,联盟的组成是动态的,根据市场的
需要
随时变化。有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金...
如何开始做外贸
答:
所以在搞清货物品名、型号、数量、包装规格、
交货
期、付款方式及柜型等等之时,要搞清报价里还含有
哪些
东东:一、汇率 外贸交易一般以美元来结算的。现在的美金对人民币的牌价是:1美元兑换8。05圆RMB。若你卖给老外1000圆的货,换算成美元就是124。23(1000/8。05=124。23).二、价格条件 这个东东...
供应链专员的主要工作内容是
什么
啊啊??大家
答:
3、新产品开发:与项目、产品、生产、质量等部门沟通和合作,并进行产品开发和样品生产;4、成本管控:付款计划及付款控制并落实、报价分析、成本降低、材料市场趋势、风险预测;5、
交货
期管控:
管理
和跟进供应商生产和交货计划确保销售订单的准时交货,解决产品上新下架、缺货断货、价格调整、以及供应商生产...
要如何做好采购
答:
3)增加
交货管理
的负担。 15.多家供应适用于
哪些
状况? 多家供应较适合下列状况: 1)主要原料或物品的需用数量庞大。 2)卖方无法独力供应。 3)规格标准化的物品。 16.
什么
是独家供应?适用于哪些状况? 所谓独家供应是指仅向一个供应商采购。适用于以下状况:1)买卖双方利害与共。2)来源管制或独占市场。3)精密复杂...
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