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人事岗位绩效考核
行政、
人事
、财务等管理人员如何
绩效考核
?
答:
基本上都是半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。方法一:很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的,也就是说,
绩效考核
的主要目的是为绩效工资提供依据.如果是这样的话,一个核心主题是:行政管理人员与销售、业务等人员相比,其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异,因而其绩效工资以及考核办法均需另类...
如何制作行政
人事
部
绩效考核
答:
四、 考核的程序: 1、 员工的直接上级为该员工的考核负责人,具体执行考核程序; 2、 直接上级一般为该员工的考核负责人; 3、 考核结束时,考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通; 4、 具体考核步骤在各
岗位
的考核实施细则中规定。
绩效考核
评价表 部门:行政
人事
部 岗位:行政助理 姓名: 工作量: 考核时段: 考核...
如何给
人事
行政部
绩效考核
答:
一般而言,他们就是进行
绩效考核
的部门,要对他们进行绩效考核,不能由他们自己来考核自己,应该由上级部门或由公司委派某些人或成立一个专门小组完成这项工作。主要考核指标可主要从具体用人的部门负责人那里获取。
人事绩效考核
中的KPI考核具体是什么?
答:
每一个职位都影响某项业务流程的一个过程,或影响过程中的某个点。在订立目标及进行
绩效考核
时,应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果,如果任职者不能控制,则该项指标就不能做为任职者的业绩衡量指标/标准。譬如说,跨部门的指标就不是基层员工所考核的指标,应是本部门主管或更高层主管考核的...
财务部、
人事
部、行政部等职能部门的
绩效考核
需要怎么做?
答:
比如说员工满意度之类的,你如果通过全体员工做问卷调查来评行政部门的工作满意度就不是很划算。当然了,
绩效考核
还是以量化为主(KPI为主),行为考核为辅,不能本末倒置,不然绩效考核很容易做成形式主义。财务部、
人事
部、行政部每个
岗位
具体的考核表点击右边链接可见网页链接 ...
企业
人事
部的
绩效考核
,比如对其他部门的考核,算对同级的考核么?
答:
1、
人事
部与其他部门是同级;2、并非由人事部来
考核
其他部门(它不是一个权力决策机构),只是由人事部牵头组织考核(它只是一个执行机构),因为对其他部门的考核指标、考核标准以及
绩效
完成情况的数据这些都不完全是人事部制定的,比如考核指标就是来源于部门职责以及部门工作计划以及公司对各部门的定位,...
行政
人事
部在设置
绩效考核
制度过程中应该充当什么角色?应该做哪些事 ...
答:
其次,企业人力资源管理部门要进行与之相关的工作分析,并依此制定
绩效考评
的标准。工作分析与
绩效考核
体现了人力资源管理的“因事择人、适才适所”的要求。工作分析是绩效考核的前提,工作分析要为绩效考核的内容、项目和指标体系的确立提供客观的依据。进行绩效考评,必须要了解工作
岗位
的特点及能胜任这些工作的人员的特点...
公司
人事绩效考核
问题:绩效一共1000元 6.9分 如请假是扣分还是上多少天...
答:
绩效考核
,如果是
岗位
相关,要看岗位职责是什么。有些岗位,如流水线上工人,简单劳动,工作绩效无非是数量和质量,至少数量是与时间挂钩的。做1天算1天的绩效是合适的,根据质量情况略做上下调整即可。另一些岗位不同,如技术人员研发,灵感来了,问题解决了,设计出来了就行。这类岗位的业绩与时间没有...
人事
专员的
绩效考核
答:
绩效考核
表 被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员 考核者考核者职位副处长考核期 指标 分类考核 指标权重(%)量化标准得分得分依据 打分标准区间 工作 业绩招聘计划完成率2090≤P≤100,P=实际招聘人数/计划招聘人数91-100 80≤P<90,P=实际招聘人数/计划招聘人数81-90 70≤P<80 ,P=...
行政
岗位
如何进行
绩效考核
答:
行政
岗位绩效考核
管理办法:1、本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别,含副职以上管理人员的工作绩效,和管理绩效,进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要
人事
管理工作。2、绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评估,为薪资调整、职务变更、...
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