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人力资源管理的三大战略
什么是HR四角色模型?
答:
尤里奇认为,HR要想更好地创造价值应该扮演好四大角色
战略
伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾。四个角色既需要HR自身提高角色背后的胜任素质,也需要高层的推动。角色一:战略伙伴。
人力资源管理
要成为战落地过程中的合作伙伴,通过引导和推动圆桌讨论,让管理者发现问题,协助高层管理者根据市场情况制订计划,...
人力资源的
起源什么再那里?
答:
(1)区别一:现代人力资源管理是将传统
人力资源管理的
职能以提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为:为实现组织的目标,建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统,以提高组织的竞争能力。因而,现代人力资源管理与传统
人事管理的
最根本区别在于现代人力资源管理具有
战略
性、整体性和未来性。它被看作为 一种...
有了
人力资源
证书以后能从事哪些工作?
答:
2、我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,据调查显示,很多都是干行政出身的,最近几年有高校开设了
人力资源专业
,但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高,国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下,中国人才资源队伍的素质,不仅急需在总体上大力提升...
那些因素促使
人力资源管理
从事物角色向
战略
角色的转变?
答:
如果是单纯从理论角度讲,可以有两大类因素:一是外部因素——从
人力资源管理
工作的外部环境来看,有
三大
因素:企业
战略
的因素。核心竞争力的构建需要企业将人才提升到战略层面来思考;客户的因素。客户满意度的提升需要企业价值链
管理的
提升,而价值链基本活动的增值必须通过对人才的管理来实现,越来越多的...
人力资源
产业园是什么性质单位
答:
人力资源
产业园一般都是国企。人力资源产业园区就是把发展人力资源服务产业和推进人力社保公共事业有机结合起来,将产业基地、公共服务中心与行政中心进行一体化设计,实现市场服务、公共事务、行政
管理三大
职能有机衔接,打造一个产业与事业联动融合、相互促进的多功能园区。“人才
战略
”作为新兴朝阳行业,民生为...
如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
答:
现代的
人力资源管理
必须解决企业
的三大
基本矛盾,即人力资源管理与企业发展
战略
之间的矛盾,企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此,企业在设计薪酬时,必须要能充分体现员工的价值,要使员工的发展与企业的发展充分协调起来,保持员工创造与员工待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。 激励...
经营
战略
、企业文化与
人力资源管理
三者之间的关系
答:
在人、财、物、信息这四大现代企业资源要素当中,人是最具能动性和影响力的要素,他掌握和左右着另外
三大
要素的作用发挥情况,因而是基础的基础。常言说基础不牢,地动山摇。可见
人力资源管理
做得好与不好,对企业的影响非常严重。结论是:人力资源管理是企业经营
战略
的支持者,是业务部门的重要合作伙伴...
人力资源管理
专业高技的就业好吗?
答:
在加入WTO的背景下,中国人才资源队伍的素质,不仅急需在总体上大力提升,而且要实现
三大战略
性转变:由再现型素质向开拓创新型素质转化;由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化;由单一型素质向复合型素质转化。 二、市场缺口大催生高收入 权威机构调查显示,国内现在需要中高级
人力资源专业
人才的量为600多万,其中北京缺...
华为公司的组织结构是怎样的?
答:
人力资源管理
委员会 人力资源委员会,人力资源委员会和财经、战略委员会是同一级别的委员会,人力资源委员会主任就是任正非。公司的人、才、物三点是以
三个
委员会的形式存在的。 人力资源管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域
的战略
问题向EMT提...
人力资源
前景怎么样
答:
而且要实现
三大战略
性转 变:由再现型素质向开拓创新型素质转化;由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化;由单一型素质 向复合型素质转化.总的来说,由于经济进步和企业组织发展,人力资源管理得到越来越多的重视,并将在未来得到更多 的关注,而目前
人力资源管理的
专业人才市场缺口很大。
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