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什么情况下可以不靠制度靠沟通
薪酬是员工最关心的问题,怎么量化判断公司的薪酬靠
不靠
谱?
答:
这点非常重要,因为资质能力大概匹配的前提下,决定要不要进行面对面
沟通
的因素就只有薪资了。如果候选人现有的整体薪资水平已经超过或与职位预算的上限持平,那么薪资这块肯定就没有吸引力,招聘方多数
情况下
礼貌委婉结束这次沟通,称保持联系、以后有机会合作。如果招聘方预算有往上议的空间,但需要审批,也...
管理
沟通
的八大内容
答:
又例如,一个员工在向你谈职业发展和他应有的待遇问题时,你们在进行的,也是典型的权利、责任、利益
沟通
。 在企业中,利益驱动是企业生存发展及员工之所以努力工作的根本动力,没有权利、责任、利益的这些根本内容的良好、内在沟通,就不可能有其它管理沟通的成功:操作性业务信息沟通会受阻;决策和
制度
往往得不到认真理解和...
在职场,人与人之间怎么相处才自然,不尴尬?
答:
2. 保持积极和开放的态度:在与同事互动时保持积极的态度,展示乐于助人和合作的一面。保持开放心态,珍视和接纳不同观点和意见,能够更好地迎接挑战并解决问题。3. 发展
沟通
技巧:提升自己的沟通技巧是关键。倾听对方并回应对方的讲话,在交谈中注意面部表情和肢体语言。当面临困难或冲突时,学会以成熟和...
管理者的职责有
哪些
视频时间 00:55
部门间相互配合怎么表述
答:
从我个人工作说一下这个很好解决:要有项目组机制、排序机制。 人力定好XMJC监督机管理者一定要深刻领会:员工是为绩效而生,没有好处谁理你啊,千万不要
靠沟通
。
制度
到位:领导啥也不说,员工拼命加班干。 CEO或COO的助理(必须耐心人性懂业务,最好是男的,女的思维与格局不够)来进行部门内外XMMB、JH进度复盘及监...
怎么才能让领导重视仓库管理工作
答:
18问:"要"与"不要"的基准可由主管制定,若发生不适合某些岗位的
情况
怎么办?答:尽量与部下多
沟通
,制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款,请尽快修正。19问:5S管理活动包括五个方面,但最终在于素养,而素养的提高不是靠一些
制度
就能提高的,对于员工普遍素养较差的企业也适用吗?答:5S管理活动是"改变...
作为管理层,应该提拔
什么
样的下属?
答:
5. 责任心强:一个好的下属应该具备责任心强的特点。他们能够对自己的工作负责,并能够承担自己的职责和义务。他们能够按照规定的要求和目标来完成工作,不推卸责任,能够承担和自己职位相关的责任。6.
沟通
能力强:提拨具备良好的沟通能力的下属是非常重要的。他们能够清 楚地表达自己的想法和观点,并...
管理者应具备的素质
答:
一个安全、完善的
沟通
渠道,要靠双方的努力才有可能实现。因此,沟通渠道功能的补强,也是不容忽视的重点。 ◆沟通能力 为了了解组织内部员工互动的
状况
,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可...
怎样才能跟领导有更多的
沟通
?
答:
我现在在公司上班,我跟周围同等的同事都相处的不错,但是就是跟领导很难
沟通
,我觉得心理上会有压力,而且还会有点自卑感,觉得人家不会把你的事当回事,有的时候想想真的是很烦,想晋升首先就是让领导能看重自己,但像我这种
情况
,我看也是没什么机会了.请各位哥哥姐姐们给点建议吧???非常的感谢!!!本身我是不怕领...
为
什么
大人都说爱情最终只能靠亲情维系?
答:
2. 理性的决策:长期的关系需要更多的理性决策和妥协。爱情中的冲动和激情可能在面对现实的挑战时无法持久,而亲情则更能帮助人们通过
沟通
、理解和相互支持来解决问题。3. 稳定性和安全感:亲情通常代表着一种更加稳定和可靠的情感基础。在困难和挫折面前,亲情可以为人们提供相互支持和安全感,使他们能够...
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