22问答网
所有问题
当前搜索:
什么是绩效指标和标准
HR和KPI分别是
什么
意思?
视频时间 00:50
绩效
主义在人力资源管理中有
什么
作用
答:
企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标,各个部门向每个岗位分解核心
指标
就成为每个岗位的关键业绩指标。
绩效
管理的关键要素 1.工作
标准
健全、精细。2.绩效管理需要沟通与反馈。3.正确引导员工理解绩效管理。4.注意绩效管理内容与形式的统一。绩效管理实施原则 清晰...
如何做好公司
绩效
考核体系
答:
为确保绩效计划顺利有效的实施,我们将根据工作产出、
绩效标准
、实际表现等方面建立员工《绩效表现追踪表》,确保整个绩效管理过程的扎实有效。5、科学调整
绩效指标
,确保考核内容精炼有效。对于我们的绩效指标来说,存在的主要问题就是不能很好的契合实际,从而导致许多都是流于形式,形同虚设,无形中也就是成了大家认可的“...
什么是
关键
绩效指标
,请举例说明
视频时间 00:58
薪酬
绩效
如何设计整体的体系呢?
答:
不同的薪酬体系对不同的企业有不同的效果,还是应该从自身情况出发。2.你这个问题需要分成建立薪酬体系和
绩效
体系两个问题来答。一、建立薪酬体系:1、管理现状诊断;2、制定薪酬策略;3、岗位体系设计与工作分析;4、岗位评价;5、薪酬调查;6、薪酬水平设计;7、薪酬结构设计;8、薪酬构成设计;9、...
什么叫做绩效
管理,一个有多少类型和方式?
答:
什么叫做绩效
管理 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。模式 德能勤绩 检查评比 共同参与 自我管理 考评方式 1.按考评时间分类 :可分为日常...
企业员工
绩效
评估存在的问题及其解决对策
答:
绩效
评价
标准
不严谨,就无法得到客观的绩效评价结果,而只能得出一种主观的印象和感觉。比如,有的评价者非常严厉,而有的评价者则非常宽松,一些员工水平一般却能到很高的评价,这就明显不公平。其次是评价指标不科学。使用
什么指标
来确定员工的绩效是一个比较重要而又较难解决的问题。对于科学确定绩效考核的指标体系以及...
华为PBC考核与KPI有何不同?
答:
考核的范围不同:KPI主要是面向企业或组织的战略目标和业务目标,关注的是员工在工作中达成的具体
指标和
目标;而华为PBC考核则更注重员工综合素质和能力,包括工作表现、能力素质、团队协作、创新能力等方面的考核。 考核的方式不同:KPI考核通常是通过量化指标、考核
标准
等方式,对员工的工作
绩效
进行评估和分析;而华为PBC考核...
用PDCA方法去改善
绩效
问题,并说明PDCA的含义?
答:
对此,管理者必须有一个清醒且坚持的认识,否则,绩效管理很难得到有效的实施。在绩效计划里,主要的工作是为员工指定关键
绩效指标
,为此,管理者要重点做好以下几项工作:2、为员工制定职责明确、权限清楚、
标准
确定、描述清楚的职位说明书;3、帮助员工制定关键绩效指标,关键绩效指标应符合“SMART”原则,即关键绩效指标的...
绩效
考核薪酬设计方案
答:
绩效考核薪酬设计方案应该考虑以下几个方面: 1. 绩效考核体系:建立一个科学、公正、透明的绩效考核体系,包括明确的
绩效指标和绩效标准
。这可以根据不同岗位和职责的特点,结合业务目标和战略,制定相应的绩效指标和绩效标准。 2. 考核周期和频次:确定绩效考核的周期和频次,例如年度考核、半年度考核或季度考核等。考核周...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜