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价值流改进
领导不支持,实施精益六西格玛还有用吗?
答:
精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式,因此精益六西格玛管理也必须以流程为中心,摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个
价值流
中哪些是产生价值的,哪些是浪费,进行高效的管理。4、正确使用方法和工具 在利用精益六西格玛方法对系统分析之后,针对具体某一点的...
如何分析供应链?
答:
有了供应链
价值流
图(价值流,是供应链中对产品增加价值的部分),然后分析各个环节的效率,比如销售的成单率,库存的周转率等等,有条件可以进行行业对比分析,一般的进行企业内部环比分析,对上个月或者上个季度对比,从而找出不规范的地方,加以
改进
,然后固化流程,检查改进效果,如此循环。
精益生产方式精益生产方式的支柱与终极目标
答:
"零"浪费意味着全面的成本控制,消除不增值的制造、搬运和等待时间。"零"不良追求源头质量控制,确保产品从一开始就达到零缺陷。"零"故障意味着通过
改进
设备维护,减少停机时间,实现零故障。"零"停滞强调快速反应和短交期,通过压缩前置时间,消除生产过程中的停滞。
价值流
分析是精益生产的重要手段,它揭示...
提高中小企业ERP快速实施的八大准则
答:
其实,ERP系统的标准功能往往是系统最有价值的部分,实施ERP系统的标准功能可以满足企业80%以上的管理信息化要求。四、从优化整个供应链
价值流
的角度简化ERP系统组织结构的设计 构成ERP系统的主要元素有:组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等,而组织结构的设计又是影响ERP系统实施和运行的最...
lead time订货至交货的时间 order cycle time订货处理周期,这两名词...
答:
你好,不是楼上所说的意思。lead time是指从下订单到收到货物的时间。order cycle time是指下订单到发出活的时间。中间相差了一个运输的时间。希望能帮到你,望采纳,谢谢
现代企业物流管理模式分析
答:
一方面,以横向发展来看,企业物流与生产计划、销售计划、存货控制、库存管理等部分相关;另一方面,从纵向发展来看,企业物流与设备采购、商品生产以及销售配送等部分相关,通过管理资金流、商品流、信息流以及
价值流
等方式,贯穿于企业发展过程,突出供应链管理的优势。二、现代企业物流管理模式的优化对策 第一...
成本计算方法?
答:
回答:ERP中
价值流
的体现————管理会计中几种成本计算方法分析本。 无论是否实施了ERP系统,在实际的企业运作过程中,都经常会碰到一些尴尬的情况。例如销售人员总是有一些例外的订单交给生产部门,而生产部门却又无法及时按要求生产,最后都归咎于生产部门。针对这种情况,企业管理者作了如下改革:将例外订单...
供应链管理和纵向一体化管理有什么区别
答:
学科上讲,供应链管理是一门比较成熟的学科,而纵向一体化是企业发展的一种战略体现。实际上而言,供应链管理包括的范围较广,包括企业内部的供应链,企业与上下游企业的供应链管理,涉及到资金、物流、信息化等方面的沟通和工作。纵向一体化,是从行业上讲企业向自己的前向(上游)和后向(下游)产业...
丹纳赫精益工具使用顺序
答:
2、看板管理:指将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知,从而能够快速发现问题、解决问题。3、
价值流
分析:是指对产品或服务在全流程中产生的成本进行分析,识别出哪些是增值的,哪些是非增值的,并找出浪费的原因,最后通过持续
改进
来消除浪费、降低成本、提高效益。
企业该如何借镜丰田精益生产管理方式审视公司内部组织流程呢?_百度...
答:
亲自观察工厂作业的目的,是为了辨识出可以为原物料增加附加价值的活动,不能创造附加价值的活动则予以摒除。通过观察学习之旅,他学会绘制
价值流
--从原物料转化成顾客愿意付钱购买的最终产品。这是一种完全不同于批量生产的方法,批量生产的思维只是从现有的生产流程中辨识、列举并排除浪费的时间与工作。3...
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