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任何组织的经营目标都是多元化的,比如:()
管理学:有些管理者认为本部门工作没做好,是因为下属又懒又笨,是下属...
答:
部门的缺点是,它很容易使人们过分局限于自己的部门,而忽略了
组织的
整体
目标,
部门间协调更加困难,只有高层管理人员负责本部门因此,最后的结果对各部门的绩效和问责制是难以评估,不利于培养全面的管理人员。(2)产品部门,这是经常使用的很多大型企业进行的以部门为基础的
多元化
。它实际上是逐步发展的...
如何评价一个企业的财务管理能力呢
答:
这样以筹资投资和资金分配为主要内容的财务管理工作,在企业
经营
中显得更加重要起来。(1)财务问题成为企业牵一发而动全身的重大问题。(2)加强财务管理是提高企业价值或经济效益的必由之路,因而也是实现企业
目标的
必然要求。(3)国民经济的信息化进程使企业的财务管理显得更加重要。(4)建立社会主义市场经济...
企业人力资源管理
答:
比如,
规划和
组织
设计,招聘和配置,培训发展,绩效管理,薪酬和福利以及劳动关系管理。从激励机制的作用角度来看,激励机制是动力机制与约束机制之间的矛盾,或者是对立统一的组合。在企业中,激励是面向以人为本的管理方式,激励机制是以企业的制度为导向的。人性化和制度化的结合是企业管理者所追求的
目标
。一旦激励机制的...
企业战略管理的三个层次是什么
答:
企业战略管理的三个层次是:公司战略、经营战略、职能战略。1、公司战略:指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合
的经营
领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。2、经营战略:是企业为实现其
经营目标,
谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益,...
企业的
组织
结构有那些?分为哪几类?
答:
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构:1、职能结构:是指实现
组织目标
所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构:是指各管理部门的构成。其...
企业文化的评估
答:
企业文化的融合就是要解决核心价值的冲突,
组织目标的
冲突,组织规范的冲突,制度行为的冲突,品牌的冲突,以及最重要的文化价值观的冲突,据此,企业在考虑并购时,一定要在这方面进行考查和评价,要找差距最小的,或可以以改造成的。并购后,在企业文化建设与评价中,就是要关注冲突的化解与问题解决,文化的融合比资本的互补...
管理理论的发展-复习思考题
答:
1957年麦格雷戈发表了《企业的人性面》一文,他认为在每一个管理决策或每一项管理措施的背后,都必有某些关于人性本质及人性行为的假定。他提出了著名的“X-Y理论”。 (1)“X理论”的基本观点 “X理论”是指领导和控制的传统观点。 (2)“Y理论”的基本观点 “Y理论”是指将个人目标与
组织目标
融合的观点。 4....
如何实现职业
目标
?
答:
任何
一份切实可行的职业规划,肯定都要充分考虑这两个方面。只是对于不同的人两者考虑的比重不同,其差异由生涯承诺和
组织
承诺这两个向度来平衡。 生涯承诺(career mitment)可定义为某人指向其选定职业的态度,或某人在选定职业内的工作动机,通常情况下,生涯承诺包括个人生涯
目标的
确立以及对这些目标的认同和投入。个人...
公司
经营
方针及策略?
答:
⑷下年度需达成的销售原则(销售方针)。⑸下年度需达成的生产原则(生产方针)。⑹下年度需达成的工作原则(工作方针)。⑺下年度需达成的资金运用(资金方针)。⑻下年度需达成的人事原则(人事方针)。
经营
者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知,然后明确
目标,
加以计划化
,组织
化,并付诸...
企业的
组织
结构有哪些
答:
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构:1、职能结构:是指实现
组织目标
所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构:是指各管理部门的构成。其...
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