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企业人力资源战略规划
简述题 如何进行
人力资源
需求的预测
答:
自下而上法顾名思义,就是从企业组织结构的底层开始的逐步进行预测的方法。具体方法是,先确定企业组织结构中最底层的人员预测,然后将各个部门的预测层层向上汇总,最后去定出
企业人力资源
总体预测。由于组织结构最底层的员工很难把握企业的发展
战略
和经营
规划
等,所以他们无法制定出中长期的人力资源预测。...
什么是
人力资源
师?有什么用处?
答:
人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展
企业人力资源
管理人员职业资格认证,该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业,规定从业人员必须持证上岗。人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源
规划
、招聘与配置...
如果我是
人力资源
管理经理,做出一套人力资源管理方案
答:
人力资源规划
中美嘉伦是在分析企业总体战略与经营目标的基础上,从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度,帮助企业设计与完善高绩效的人力资源管理体系,确保
企业战略
落地实施。1.人力资源诊断分析 整合企业内外部资源,进行全面的人力资源管理诊断分析。2.人力资源需求...
人力资源
管理的发展趋势和前景是什么样的?
答:
未来
人力资源
管理组织的特征 1.人力资源管理部门的主要职责。(1)经营者职责。未来的人力资源管理部门将在企业的战略层面、管理层面、操作层面等多层面上行使经营者职责。例如,参与
企业战略规划
、经营决策、文化建设;制订人力资源规划、管理制度、培训和开发计划;从事员工招募、绩效考评、培训激励等。(2)支援...
人力资源规划
的步骤
答:
综上所述,
人力资源规划
是一个系统性的过程,需要公司全面、深入地了解和分析其现有人力资源状况,预测未来人力资源需求,制定合理的人力资源供给计划和人力资源管理政策,并持续监控和评估人力资源规划的实施过程,以确保公司的人力资源能够满足其
战略
目标和业务发展计划的需要。
在知识经济时代,
人力资源
管理面临什么挑战
答:
这种战略联盟的出现,意味着企业在知识的创造与传播、共享方面找到了一个新型的途径,也使得跨国
人力资源战略
联盟与竞争合作成为可能。第二,全球化带来了跨文化的交融与磨合。在不久的将来,我们将看到不同民族文化背景的工作团队在同一个项目上进行合作并分享信息。对于
企业人力资源
管理来说,回应全球化与...
如何制定集团
战略规划
答:
1)内部资源系统盘点。对
企业
的
人力资源
、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源(企业文化、员工意识等)等方面进行系统盘整,将之对
战略
的支持度和可转移性进行分析,财务、销售、成本方面须定量,隐性、网络等方面须定性,资源盘点在于明晰现有资源状况,为战略制定执行打下资源基础。 2)企业能力盘整。对企业生...
人力资源规划
与人力资源管理其他职能的关系
答:
(5)与薪酬管理的关系:作为
企业
制定薪酬计划的依据。(6)与绩效管理的关系:绩效考核是人员需求和供给预测的一个重要基础;另外也是内部供给预测的一个重要依据。人力资源六大模块之间的关系:1、人力资源规划,它包括
人力资源战略规划
、组织结构规划、人力资源制度规划、企业人员规划、人力资源费用计划,它...
人力资源
的工作好不好做
答:
要想使员工在工作中发挥出最大的效能,
人力资源
部门就要帮助员工进行在公司中的合理的职业发展
规划
,使员工有一个明确的发展方向和计划。以
企业
为中心的职业计划注重职务本身,它侧重铺设使员工可以在企业各种职务之间循序渐进地发展自己的各种路径,区别于员工个人的职业生涯计划,以个人为中心的职业生涯计划侧重于个人的职业...
人力资源
配置方案
答:
人力资源战略
对这样的
企业
之所以重要,是因为它把模糊、抽象的战略、目标分解、具体化实际工作中,使现在的行为指向现在及将来的业绩,使企业的各项活动不会因为眼前的利益而偏离或损害长期的关键因素。3.人力资源管理对企业发展提供的战略性支持,主要体现于人力资源
规划
。它以企业发展战略为指导,全面核查现有人力资源,分析...
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