22问答网
所有问题
当前搜索:
企业的决策部门是
一般的
公司
都有什么
部门
?
答:
企业
组织机构是按照一定的原则设置的,是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是:以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务
部门
等,因不同
公司
性质而异。
一个
公司
有哪些
部门
答:
企业
组织机构是按照一定的原则设置的,是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是:以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务
部门
等,因不同
公司
性质而异。
股份有限
公司的决策
机构是什么
答:
决策
机构是由两名或两名以上董事组成的集体机构。它是
公司的
常设理事机构,在内部开展业务,在外部代表公司。它对股东大会负责。董事会的职权主要包括:代表公司就各项业务事项发表意见或作出
决定
,并组织实施和执行这些决定;除股东大会决定的事项外,公司日常经营活动中的具体事项由董事会决定。
一个大型
公司
有哪些
部门
答:
企业
组织机构是按照一定的原则设置的,是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是:以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务
部门
等,因不同
公司
性质而异。
人力资源
部门
的设立对
企业的
作用?
答:
人力资源其实就是一个
企业的
大总管。 首先人力资源是一个创造效益的
部门
。1、“人力资源部”的概念 是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。2、岗位职责制 定本部门的工作计划,经上级领导...
公司
执行董事,总裁,董事长区别
答:
3、董事长:董事长是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理
公司的
具体业务,一般也不进行个人
决策
,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他...
集团
公司的
组织结构种类分析
答:
接下来由我为你详细介绍集团
公司的
组织结构种类分析的法律相关知识。 集团公司的组织结构种类分析 ⒈U型结构:过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理工作按职能划分为若干个
部门
,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高
决策
者手中,其基本框架可概括为下图 U型结构:过分集权...
(1) 改变我国
企业
信息化落后的局面,应从哪几方面入手?
答:
企业的中间技术层,尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理;但
企业的决策部门
的信息化建设依旧很薄弱,基本停留在“形象工程”上,相关的报表满天飞;另一方面企业的末梢,如供应、生产、销售等环节的计算机基本上也是空白,整个企业的信息化建设呈现出中间大,两头小的格局。总的来看。目前的企业信息化建设仍然是“...
企业
中经理的作用
答:
怎样可以使决策的成本降低呢?一个好办法,就是把决策权给那些掌握信息,同时可以为公司负责的人。因此由经理层做决策,可以使
企业的决策
成本降低,使企业更有创造力。也就是说,经理的作用是替代老板做决策。在组织中经理不但替老板做决策,还要协调
部门
之间的关系,领导部署。因此经理就要上传下达,左右...
物业
公司
都有哪些
部门
?
答:
问题一:物业管理公司的主要
部门
有哪些啊? (一)总经理室 总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师“(总会计师、总经济师、总工程师等),部分企业还设有总经理助理,他们共同构成
企业的决策
层,对企业的重大问题作出决策。 (二)人力资源部 人力资源部的主要职责包括:制订企业各项人力资源管理制度,编制人力资...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜