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供应商考核的四个维度
如何建立企业内部培训体系
答:
简单来说,就是几个问题:这个项目的学员对象是谁,
有什么
特点,他们参与这个项目后能够在他的客户身上拿到什么样的价值。把这些问题描述出来价值定位的工作就差不多了。比如说我们要做一个内训师的培训!很多时候我就去想,哪个老师讲TTT比较好、比较生动活泼?我做一个
供应商的
评比,很多时候大家的思维方式就在这儿了...
什么是雷达图?它的使用方法及作用是什么
答:
以上是雷达图用于筛选
供应商
场景的举例,雷达图还常被应用在竞争对手分析、项目进展评估、市场占有份额、营销策略分析、员工综合评价等多个方面。云视界快速绘制雷达图 上述场景的例图均由云视界制作,下面我们详细讲解如何用云视界快速制作雷达图。1.数据准备 云视界雷达图组件的数据源需要连接“
维度
”和“...
能力标准的五
个维度
是什么
答:
如JIT(准时化生产)和TQM(全面质量管理)、ISO认证体系、
供应链
管理与ERP工具、业务流程优化等。其中尤以业务流程优化影响力巨大,业务流程优化,即对业务流程的基础性的重新思考和重新设计,从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标作较大的改进。业务流程优化是一个不断努力的过程,一旦公司在很多...
供应链
成本控制主要方向
答:
我国很多制造商与供应商之间的合作仍然停留在简易交易的不稳定合作模式,导致采购成本增加。英国皇家采购与供应学会根据风险、成本两
个维度
,将采购方与
供应商的
关系分为四类来制定差异化的采购策略。第一类是关键型供应商(风险高、成本高),需要建立战略合作伙伴关系,共同降低产品成本;第二类是瓶颈型(风险高,成本低),一...
供应链
和产业链的区别和联系
答:
一、定义:1、所谓
供应链
,是指在生产和流通过程中,将产品、服务提供给最终用户的上游与下游企业,从而形成的一种网络结构。2、所谓产业链,是指在经济布局和组织中,不同地区、不同产业之间和相关联行业之间,构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。二、研究范围:1、供应链往往是相对多个企业而言的,...
如何评估软件
供应商的
交付能力
答:
2013-07-12
供应商的
交期达成率怎么算 3 2012-08-22 评价供应商交货及时性的指标是什么 2011-08-09 如何对供应商A类零件的交付周期、交付时间段、交付地点等制定标... 2006-09-25 如何计算厂商的交货达成率 2 2013-11-05 再谈如何提高全球交付保障能力 4 2011-03-31 ERP系统中如何导出供应商交货记...
亚马逊选品的
维度
答:
四、选品
维度
之
供应链
分析 1、知识产权风险把控 2、
供应商
选择供应商,一般作为新手卖家建议首选是阿里巴巴,因为这个平台大家都比较熟悉,对于供应商能够有更好的把握。对于供应商,产品的价格、产品生成时间、产品交货周期、产品的质量等环节你要做重点考虑。另外卖家需要警惕二手供应商。 卖家要尽量选择供应链优质...
房地产运营管理
答:
明源云采购门窗行业招投标Q群【317418611 】,欢迎门窗
供应商的
加入!一、管目标:承接经营计划管理,实现指标PDCA循环管理1.经营目标下的项目运营
维度
分解项目的年度经营计划需要基于公司战略导向和公司年度经营计划,遵循“战略规划—经营目标—年度经营计划”的分解逻辑,而后根据企业年度经营目标科学分解为经营指标和计划管理...
金蝶适用于哪些工作?
答:
[编辑本段]概述 金蝶K/3 ERP系统集
供应链
管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行
考核
激励,推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销...
联想是怎样进行
供应商
管理的?
答:
联想作为国内IT业界的龙头企业之一,其
供应链
管理中包含了许多新的理念。联想的供应链主要是解决这样
四个
方面的问题:第一方面,怎么样保证准确的预测;第二方面,怎么样保证在预测出现偏差的时候,能够快速调整;第三方面,怎么样满足客户差异化的需求,怎么样满足客户定制的需求;第四方面,怎么样很好的...
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