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供应链下游企业对上游企业的约束
供应链
成本管理的基础理论都有哪些?
答:
同时,任何一个
企业
均处于某行业价值链的某一段,价值
链的上游
是它的原材料或产品的
供应商
,
下游
是其分销商或最终顾客。这种价值链的相互联系成为降低价值链单元的成本及最终成本的重要因素,而价值链中各个环节的成本降低则是企业竞争优势的来源。价值链分析
对于
成本管理理论的最大贡献就在于它拓展了成本...
...中将产品或服务提供给最终用户的
上游
与
下游企业
所形
答:
供应链
。供应链(Supply chain),是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的
上游
与
下游企业
,所形成的网链结构。比如我们去商场买一件衣服,在这件衣服最终到达我们手中之前,它其实经历了一个漫长的旅程。一开始,它是某一块棉田里的棉花,纺织业的企业主从农民手中收购这些棉花之后...
供应链
管理产生的原因
答:
例如,运输障碍使原材料和产品不能及时供应,造成
上游企业
在承诺的提前期内无法交货,致使
下游企业的
生产和销售受到不利影响。6)企业文化差异产生的风险。
供应链
一般由多家成员企业构成,这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法,采取不一致...
上游
客户是什么别人开给咱的发票?
答:
上游客户开给咱的发票通常指的是
供应商
或合作伙伴开给我们的发票。在商业活动中,每个企业都处于
供应链的
一个环节,与其他企业形成上下游关系。
上游企业
通常是提供原材料、零部件或服务的企业,而
下游企业
则利用这些原材料、零部件或服务进行进一步的生产或销售。在这种关系中,上游企业会向下游企业提供产品...
供应链
整合是指什么
答:
供应链
整合包括生产计划、物流配送、库存管理、销售和分销等多个环节,这个过程不仅仅是将这些环节连接起来,更重要的是要确保这些环节能够协同工作,形成一个高效、灵活且响应迅速的系统。具体来讲,企业可以统一采购渠道、建立集中仓储、统一配送系统、实施
供应商
管理等,实现上
下游企业的
紧密协作。随着互联...
供应链
成本管理的基础理论
答:
同时,任何一个
企业
均处于某行业价值链的某一段,价值
链的上游
是它的原材料或产品的
供应商
,
下游
是其分销商或最终顾客。这种价值链的相互联系成为降低价值链单元的成本及最终成本的重要因素,而价值链中各个环节的成本降低则是企业竞争优势的来源。价值链分析
对于
成本管理理论的最大贡献就在于它拓展了成本...
论述
供应链
绩效评价的作用。
答:
(3)用于对
供应链
内企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察供应链的
上游企业
(如
供应商
)对
下游企业
(如制造商)提供的产品和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下游企业之间合作伙伴关系的好坏。(4)除对供应链企业运作绩效的评价外,这些指标还可起到对
企业的
激励作用,包括核心
企业对
非核心企业的...
如何改善
供应链
管理
答:
改善
供应链
管理的方法如下:\x0d\x0a1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主,不要照搬照抄。避免机构过于复杂,人浮于事,会降低业务效率.\x0d\x0a2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势.\x0d\x0a3.减少中间环节,降低采购成本...
供应商
属于
上游
还是
下游
?
答:
供应商
选择的短期标准 1、合适的商品质量 采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。
对于
质量差、价格偏低的商品,虽然采购成本低,但会导致
企业的
总成本增加。因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中,往往会影响生产的连续性和产成品的质量,这些最终都会反映到总...
我很想了解
供应链
金融是怎么做的
答:
上游企业
供完货后可以开出发票,质押给
供应链
金融服务商,一般能回笼80%的资金。(上游企业还款可以是核心企业到期打来的货款或者其他资金)2)对下游,核心企业卖货给
下游企业
,一般要先款后货,下游企业自筹20%的货款,供应链金融服务商垫80%,然后货款以
下游企业的
户头一起打给核心企业。但是,核心...
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