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供应链的理解和认识
什么是
供应链
管理?具体有哪几方面?
答:
供应链
管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施:1.分析市场竞争环境,识别市场机会,2.分析顾客价值,3.确定竞争战略,4.分析本企业的核心竞争力,5.评估、选择合作伙伴。
什么是
供应链
管理?
答:
提供可预测的收入。供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群;根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络;倾听市场需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;战略性地确定货源和采购,与供应商建立双赢的合作策略;建立整个供应链领域的信息系统;建立整个
供应链的
绩效考核标准。
解释
供应链
管理含义
答:
供应链管理的内涵:1、供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过,实际上在供应链分析中,有必要考虑
供应商的
供应商以及顾客的顾客,因为它们对
供应链的
业绩也是有影响的。2、供应链管理的目的在于...
什么叫
供应链
管理?
答:
提供可预测的收入。供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群;根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络;倾听市场需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;战略性地确定货源和采购,与供应商建立双赢的合作策略;建立整个供应链领域的信息系统;建立整个
供应链的
绩效考核标准。
供应链
管理是什么?
答:
提供可预测的收入。供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群;根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络;倾听市场需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;战略性地确定货源和采购,与供应商建立双赢的合作策略;建立整个供应链领域的信息系统;建立整个
供应链的
绩效考核标准。
请举例身边的
供应链
,并做简单说明.
答:
信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于
供应链的
全过程。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来
认识
供应链管理的重要性和必要性,从而真正实现整体的有效管理。
结合erp,谈谈对
供应链的认识
答:
ERP 的管理思想是对整个
供应链
进行管理。供应链管理对现代企业来讲是至关重要的.因为现在市场大都分工很细,就是一个很小的公司,做单一产品,它都需要应对供应链问题:起码它需要别人提供原料.对小公司来讲,供应链管理就是采购管理;对大公司,大集团来讲,供应链管理是一个牵连全公司管理的问题....
为什么会有
供应链的
概念
答:
网链阶段 随着信息技术的发展和产业不确定性的增加,今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时,人们对
供应链的认识
也正在从线性的单链转向非线性的网链,供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,即核心企业与供应商、
供应商的供应商的
一切向前关系,与用户、用户的用户及一切向后的...
请举例身边的
供应链
,并做简单说明.
答:
信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于
供应链的
全过程。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来
认识
供应链管理的重要性和必要性,从而真正实现整体的有效管理。
对于全球采购
供应链的认识
答:
四是采购管理从企业的一般问题提升为提高企业应变力与竞争力的战略问题;五是优化企业管理资源,实行流程再造,设立统一的采购部门,配备精明的采购总监。采购已超越单纯的买卖,成为企业建立战略联盟,提升
供应链
竞争能力的战略问题。我国企业只有深刻
认识
到采购在跨国公司之中的战略作用,才能
理解
全球采购过程中...
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