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供应链管理
供应链管理
的特点包括?
答:
供应链管理
把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理。相较于别的企业,富润德作为供应链管理专家,认为供应链管理具有以下几个特点。一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理 供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它要求...
请问如何
管理供应链
?
答:
比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流 。 所谓
供应链管理
,就是指在满足一定的客户服务水平...
什么是
供应商管理
库存(Vendor Management Inventory)?
答:
VMI全称Vendor Managed Inventory,即
供应商管理
库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式,本质上,它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题,相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量,作为市场需求预测和库存补货的解决方法,即由销售资料得到消费需求信息,...
供应链
的
管理
方法
答:
常见的
供应链管理
的方法包括快速反应(QR)和有效客户反应(ECR)。快速反应Quick Response (QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的...
QR和ECR技术为什么能在
供应链
物流
管理
理论中经久不衰?
答:
在
供应链管理
中,QR和ECR一直被视为可以帮助供应链进入良性循环状态的重要策略。快速反应系统:QR 在20世纪80年代早期,由于中南美及中国等地的低价服装已经进入美国市场,使美国国产服装在市场的占有额下降到20%。1984年,美国服装纺织及化纤行业成立了一个委员会对美国的服装业面临的严重的危机进行分析,...
供应链
的
管理
要点
答:
3、不同链节上的库存观不同,在物流的
供应链管理
中,不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制。4、供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,用解除最薄弱链寻求总平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制。供应链的含义供应...
供应链
库存
管理
的供应链库存管理的特点
答:
通过
供应链管理
, 消除企业管理中的薄弱环节,实现供应链的总体平衡。供应链管理理论是对现代管理思想的发展, 其特点主要表现为: 零售商有自己的库存,批发商有自己的库存,供应商也有自己的库存,供应链各个环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同且相互封闭,因此不可避免地产生需求的扭曲...
供应链管理
的原则是什么?
答:
五个原则分别涉及连接性、协同性、同步性、杠杆性和可测性:第一个原则 连接原则 涉及公司、
供应商
、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了
供应链
合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性,因为它处理供应链关系...
如何改善
供应链管理
?
答:
改善
供应链管理
的方法如下:1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主,不要照搬照抄。避免机构过于复杂,人浮于事,会降低业务效率.2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势.3.减少中间环节,降低采购成本.4.运用库存管理技术,分析制订合理的...
举例说明企业怎样实施在
供应链
下的库存
管理
策略
答:
流通环节中的每一个部门都是各自
管理
自己的库存,零售商、批发商、
供应商
都有各自的库存,各个
供应链
环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地产生各种问题,比如需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象,这就不可避免地产生牛鞭效应。虽然供应链中每一个组织都独立地寻求保护其各自在供应链...
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