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供应链管理的问题和不足
请问
供应链管理的
作用是什么,要详细内容。
答:
1.
供应链管理的
作用在于实现信息的无缝对接,确保数据流与物流的无损对接和实时监控。2. 通过采用全电子化平台操作,供应链管理解决了传统手工操作的低效
问题
。现在,订单处理时间仅需原始时间的1/3,成本也只有原来的50%,这显著提升了产品的配送效率和周转速度。3. 供应链各环节通过协同管理实现信息的...
供应链
上的库存
管理
方法
答:
绩效评价一直被看作是企业计划与控制的有机组成部分.尽管近年来对
供应链管理
绩教评价的研究有了一定进展,但仍存在很多
问题
,而对供应链库存管理绩效评价更显
不足
。有些企业采用库存周转率作为供应链库存
管理的
绩效评价指标,而没有考虑对用户的反应时间与服务水平.常常忽视一些其他服务指标,如总订货周转时间、平均回头订...
供应链
战略概述
答:
通过产品需求划分供应链战略的方式为企业选择供应链战略提供了依据,但是实践中,很多企业在规划供应链战略和开展供应链战略管理中却存在种种问题。以下首先分析国内供应链战略管理存在
的问题
,然后提出有关供应链战略
管理的
对策。供应链战略管理现状 第一,对
供应链管理
思想认识
不足
。由于供应链管理在我国还是...
集成化
供应链管理的
效率
问题
答:
JIT的应用可以使企业缩短市场反应时间、降低库存水平和减少浪费。在这个阶段,企业可以考虑同步化的需求管理,将用户的需求与制造计划和供应商的物料流同步化,减少不增值的业务。同时企业可以通过广泛的信息网络(而不是大量的库存)来获得巨大的利润。此阶段的
供应链管理
具有以下特征:※ 强调战术
问题
而非...
供应链管理
中的关键
问题
包括()等。
答:
【答案】:A、B、C、E
供应链管理的
关键
问题
(1)配送网络重构(2)库存控制问题(3)配送战略问题(4)供应链集成和战略伙伴(5)产品设计(6)信息技术和决策支持系统(7)顾客价值的衡量
简述
供应链管理与
传统管理模式的区别
答:
变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系。5、部门分配不同
供应链管理不
再是孤立地看待各个企业及各个部门,二十考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等、并把整个供应链看成一个有机联系的整体。参考资料来源:百度百科-传统管理 参考资料来源:百度百科-供应链管理 ...
供应链
透明度
问题
:如何提高供应链透明度?
答:
提高供应链透明度是指通过加强信息共享、建立
供应链管理
平台等措施,实现供应链的透明化,从而提高供应链的协同和优化能力。以下是提高供应链透明度的几个建议:加强信息共享:企业应该加强与供应链中的其他企业之间的信息共享,包括生产计划、库存情况、物流信息等,从而实现供应链的透明化。\ 建立供应链管理...
物流
与供应链管理的
关系
答:
集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求各种技术支持;企业内部与企业之间物料供应与需求管理;基于
供应链管理的
产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制;基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;企业间资金流管理(汇率、成本等
问题
);基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等...
供应链的
构建
答:
供应链
的构建 企业要组建适合本企业的供应链,必须对企业自身的内部情况及市场环境进行分析。在认清不同供应链结构的情况下,并采取合理有效的步骤,才能快速、低成本的组建供应链。 供应链的构建 篇1 一、企业所处环境的分析 一个设计精良的供应链在实际运行中却没有收到预想的效果,原因不一定是结构
的问题
,而更可...
企业物流
管理
存在
的问题
答:
虽然大部分企业都会成立专门的物流管理部门,但是他们对物流管理部门的职能却是认识
不足
,只是简单地进行传统的`计划,负责产品的采购、仓储和运输等,统一协调、信息和资金的管理,能力也非常低。有的甚至还存在企业内部管理脱节情况,能够从
供应链管理
角度去思考物流
管理问题的
很少。这样一来,企业的物流管理...
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