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全过程工程咨询的项目管理
关于推进
全过程工程咨询
服务发展的指导意见
答:
1、工程总承包与
全过程工程咨询的
区别性 工程总承包与全过程工程咨询,都是
项目工程
建设的一种组织
管理
模式,两者都能够实现不同工程建设环节管理任务的有效整合,有助于促进工程建设任务的高效完成,因此,实务中关于二者区别与界限经常出现混淆情形。性质上的区别 依据全过程工程咨询的概念定义可知,全过程...
什么是"
全过程工程咨询
答:
根据《国家发展改革委、住房和城乡建设部印发《关于推进
全过程工程咨询
服务发展的指导意见》》:《指导意见》坚持市场培育和政府引导相结合的原则,鼓励咨询单位根据市场需求,从投资决策、工程建设、运营等
项目全
生命周期角度,开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合,发展多种形式的全过程...
工程项目管理
的组织形式探讨
答:
工程项目管理
是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定代表业主对
工程项目的
组织实施进行
全过程
或若干阶段的管理和服务[1][2]。工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式,也就是指由谁来承担工程项目的管理工作。工程项目管理的具体组织形式对工程项目管理的实施效果有着决定性的影响。国际工程项...
工程项目
质量的
全过程
控制?
答:
从工程实体质量来看,
工程项目
质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设
项目管理
经验都证明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑
项目的整个
寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察...
全过程工程咨询
师和全过程工程
项目管理
师区别是什么?
答:
2、
全过程工程项目管理
师是作为对业主负责的总负责人,协助业主与
工程项目的
总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业的协作与管理。在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等
项目全
生命周期,并受业主委托监督合同的履行,同时为项目提供全
过程咨询
服务。
简述
工程项目管理
的核心任务及其
全过程
包含那些建设程序
答:
1、项目管理核心任务是项目的目标控制。确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方项目生产
过程
的总集成者、总组织者,业主方
的项目管理
是管理的核心。按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。3、从事建设
工程项目
施工...
全过程
造价
咨询
在
项目管理
费里面吗
答:
全过程
造价
咨询
在
项目管理
费里面。据查询相关信息显示:项目管理费包括工作人员基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费、劳动保险费、办公费、差旅交通费、工会经费、职工教育经费、固定资产使用费、工具用具使用费、技术图书资料费、生产人员招募费、
工程
招标费、合同契约公证费、工程质量监督检测费、...
全过程工程咨询的
特点
答:
4.协调性:它协调各个参与方之间的合作,促进信息的流通和沟通,协调解决项目中的问题,确保项目目标的达成。5.风险
管理
:
全过程工程咨询
对项目的风险进行评估和管理,并提供相应的风险控制措施,以降低项目风险并保护客户的利益。6.长期性:全过程工程咨询通常伴随
项目的
整个生命周期,从前期咨询到项目交付...
施工
项目管理
的
全过程
包括那几个阶段
答:
施工
项目管理
的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从 投标 、签约开始到
工程
施工完成后的服务为止的
整个过程
主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目...
工程全过程咨询管理
委托合同内容的一些思考
答:
不宜设置大包干、无期限“合同”——因为一个一般的投资建设
项目
从项目启动到报批报建,再到竣工交付需要3~5年时间,建设周期长的甚至要10年以上,不确定因素太多,服务期限很难把控得住,一般都会不同程度地延期实施。如果把
工程全过程咨询管理
委托合同签订成大包干、无期限合同,潜在的风险和损失不可...
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