22问答网
所有问题
当前搜索:
全过程项目管理模式
什么是
项目管理
的新观点新体系
答:
“三位一体”源于于西方项目管理学派对建筑产品的三个约束条件,即“工期、质量、成本”,根据中国施工企业的经营特点,把它转换成“标价分离、
过程
精品、CI形象”,并用来作为项目管理的综合要求。“三位一体”的
项目管理模式
可以用三条线来形象地表述。第一条线是“过程精品、动态管理、节点考核、严格...
企业项目化管理是什么意思?它和
项目管理
有什么区别?在这个领域哪个公司...
答:
展开
全部
企业的项目化管理是现代
项目管理
理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。所谓企业项目化管理,就是站在高层管理者的角度...
项目管理
的创新
答:
建立健全风险抵押金制度。推行
项目
经理责任承包,一些企业建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制,由项目经理按工程产值的一定比例,拿出较大数量的风险抵押金,对项目全责经营,赢利重奖,亏则重罚,形成一种“责任、风险、权利、受益”四位一体的
管理模式
,改变以往项目承包“包赢不包亏”的状况...
如何加强PMC
项目
的进度
管理
?
答:
一、PMC管理的阶段划分及主要活动项PMC管理涉及从项目最初的概念到建成后装置试运行,直至业主接收
全过程
各个发展阶段中所有管理活动。过去传统的做法是业主用自己的人力组建一个
项目管理
组来承担此部分管理工作,但随着业主内部的组织机构不断变更重组;国内中外合资项目不断增加,合资方中外方要求将PMC这一国际通行
模式
运用...
项目管理
应遵循的八个原则
答:
二、水柏线
模式
。因投标降价幅度过大,亏损已成定局,通过论证,把工期、价格、质量要求等条件公布出去,公开招标,不仅要求自带设备,还要求先打保证金,
全项目
部只有20人,
管理
一插到底,这种模式适合于有一定规模且施工难度不大,地质单一的桥隧项目。三、遵崇模式,两个洞口,一个队伍,设备共同投入,一切开支由我们掌握,...
电力工程
项目管理
制度
答:
三、企业所有工程技术和经济
管理
人员(含
项目
经理)的职称(资格)证书、证明;四、所有电气施工人员的进网作业电工许可证,质量检验员、安全员、预算员资格证书;五、企业的生产统计及财务年度决算报表;六、企业的验资证明;七、企业完成的代表工程及质量、安全评定资料;八、其他需要出具的有关证件、资料...
求:水利水电工程
项目管理
实例
答:
第十二章 水利水电工程项目环境管理规范第十三章 水利水电工程项目成本管理规范第十四章 水利水电工程项目资源管理规范第十五章 水利水电工程项目信息管理规范第十六章 水利水电工程项目风险管理规范第十七章 水利水电工程项目沟通管理规范第十八章 水利水电工程项目收尾管理规范第六篇 水利水电工程
项目管理模式
及其创新第一...
施工现场精细化
管理
?
答:
根据我的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。一、建设一流的
项目管理
团队天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团。⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,成立项目组织机构。项目经理作为
项目整个
实施
过程
的管理核心,一定要...
项目管理模式
的变化及EPC合同的风险与对策?
答:
总之,传统
模式
与EPC总承包模式的主要区别在于承包内容不同,程度不同,合同双方承担的风险和责任不同。前者要求承包严格“照图施工”,后者要求承包商是“全才”,负责工程设计、采购和施工
全过程
。EPC总承包的最大特征是总承包商必须对参与
项目
的各种要素实施全方位的组织、协调和
管理
,承担起全面完成项目目标的责任。2、...
项目管理
整体工作计划
答:
一、指导思想 认真贯彻落实新《安全生产法》,全面加强
项目
现场生产
管理
,进一步落实全员安全生产责任制,强化重大风险的监控措施,建立和完善应急救援和应急保障体系,结合部门安全生产实际,在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、
全过程
和全天候”的四全安全管理体制,坚决贯彻落实...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
72
73
74
75
76
涓嬩竴椤
71
其他人还搜