22问答网
所有问题
当前搜索:
全面预算编制原理是什么
什么是全面预算
管理?
答:
并
编制
预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算
管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准...
什么是全面预算
及全面预算的作用?
答:
全面预算的
编制
、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括总公司所有的业务部门与职能部门,以及所有子公司的各项业务活动。 [编辑本段]二、全面预算的目的及作用
全面预算是
对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业...
全面预算
管理
是什么
?
答:
相反的,企业制定预算却没明确公司的战略方针,一样也无济于事。因此企业通过
全面预算
可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来,使企业的目标和各级单位的具体行动相结合,从而实现“化战略为行动”。 认为预算只是编给上级或领导看的,与实际工作没
什么
关联。其实通过实施全面预算管理,不单单是给上级...
全面预算
与财务预算有区别吗?
答:
相反的,企业制定预算却没明确公司的战略方针,一样也无济于事。因此企业通过
全面预算
可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来,使企业的目标和各级单位的具体行动相结合,从而实现“化战略为行动”。 认为预算只是编给上级或领导看的,与实际工作没
什么
关联。其实通过实施全面预算管理,不单单是给上级...
什么是全面预算
管理
答:
全面预算
管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法。是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统。全面预算管理体系是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的系统。落实预算管理的考核环节可以从两个方面着手:(1)以全面预算的关键...
什么
是“
全面预算
管理”?
答:
进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并
编制
预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。\x0d\x0a
全面预算
管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、...
全面预算
管理的主要内容有哪些
答:
全面预算是
对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制,以有效地组织、协调企业生产经营活动,完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。是由一系列预算所构成的预算体系,是由预算规划、
编制
、执行、控制、考核所组成的管理过程。以下是我精心整理的全面预算管理的主要内容有哪些,欢迎阅读,希望大家...
现代企业为
什么
要进行
全面预算
管理
答:
预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:激励员工 正是由于预算管理具备以上优势,它才能在大企业中得以广泛应用,并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过
预算编制
、执行、控制、考评与激励等一系列活动,
全面
提高企业...
全面预算是什么
意思啊?
答:
同学你好,很高兴为您解答!
全面预算
(Comprehensive Budget)反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测,并在这些预测的基础上,
编制
出一套预计资产负债表、预计收益表等预计财务报表及其附表,以反映企业在未来期间的...
全面预算
管理
是什么
?
答:
同学你好,很高兴为您解答!高顿网校为您解答:预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。
全面预算
反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜