22问答网
所有问题
当前搜索:
公司的决策机构
国家开发投资
公司的
管理团队
答:
随后
公司
进行了业务重组和
机构
调整。撤消了公司成立之初设立的业务交叉、没有明确经营方向的6个业务部和9个全资子公司,重新组建了10个全资专业子公司和总部职能部门,构筑了以资本为纽带,职责不同又有机联系
的决策
层、管理层和经营层的母子公司框架体系。初步明确公司发展方向和主业,并开始大力收缩战线,培育主业。随后...
会计事务所的审计部是干什么的?
答:
1、首先根据对风险的评价,制定审计计划;2、根据审计计划,执行控制测试(如必要)。控制测试涉及的资料及相关岗位包括但不限于财务部人员;3、根据控制测试的结果,制定/修订实质性测试的具体计划;4、执行具体的实质性测试;5、完成现场审计,并就初步审计情况与
公司的
管理层、治理层进行沟通;6、完成...
企业能力分析的方法(2)
答:
与母公司脱离的子公司可以看成是准独立
机构
。 6)资产互换与战略贸易。在这种情况下,所有权的转让是通过企业之间交换资产来实现的。这要在两个公司之间达成一种匹配,卖方公司和买方公司要能够接受彼此的资产。这种做法在上市公司中常见。如母公司与上市子公司之间互换资产,以提高上市
公司的
股票价值;而一些通过“借壳”...
长期的目标用来指导组织的什么
决策
,中期的目标来指导组织的什么决策,短 ...
答:
长期目标和战略的时间跨度应该是一致的。长期目标的内容指标包括:资产增长、销售增长、盈利能力、市场份额、多元化程度和性质、纵向一体化程度和性质、每股收益和社会责任。企业的各级都需要长期目标,包括企业总部、各部门、分支
机构
和职能部门。长期目标是衡量企业经营绩效的重要工具。中期目标是指在某一目标...
假如你准备创办一个企业,你会选择哪种组织形式,为什么?
答:
为公司制企业。由法定人数以上的投资者(或股东)出资建立、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。我国目前的公司制企业有有限责任公司和股份
有限公司
两种形式。当企业采用公司制的组织形式时,所有权主体和经营权主体发生分离,所有者只参与和作出有关所有者权益或资本权益变动的理财
决策
,而日常的...
简述国有独资
公司
组织
机构
的组成。
答:
【答案】:参考答案:(1)国有独资
公司的
权力
机构
。国有独资公司不设立股东会,严格说来,国有独资公司没有权力机构进行
决策
,因此决策的职能只能由国有独资公司的唯一股东,即由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行。(2)国有独资公司的业务执行机构。国有独资公司的业务执行机构...
关于
公司的
管理有哪些要保密?
答:
公司
秘级的确定:1、公司经营发展中,直接影响公司权益的重要
决策
文件资料为绝秘级:2、公司规划,财务报表,统计资料,重要会议记录,公司经营情况为机密级:3、公司人事档案,合同,协议,员工工资性收入,尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级.4、属公司秘密事项但不能标明密级的,通过口头通知,传达接触...
建立专门的预算
机构
有什么好处
答:
通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战,这些信息通过预算汇报体系反映到
决策机构
,可以帮助企业动态地调整战略规划,提升企业战略管理的应变能力。二、有效的监控与考核。预算的编制过程向集团企业和子
公司
双方提供了设定合理业绩指标的全面信息,同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执行情况进行...
公司
治理机制中外部监控机制的监控主体包括有哪些
答:
股东们将
公司
日常
决策
的权利委托给了由董事组成的董事会,而董事会则向股东承诺使公司健康经营并获得满意的利润。2.董事会 董事会是股东大会的常设
机构
。董事会的职权是由股东大会授予的。关于董事会人数、职权和作用,各国公司法均有较为明确的规定,英美也不例外。除公司法的有关规定以外,各个公司也都在公司章程中...
大家有在华油惠博普工作的吗,那边给了我offer,不现在考虑要不要签,主要...
答:
HBP业务 油气处理装备 油气开采装备 油田环保装备 工程技术服务 HBP发展方向 HBP不但具有强大协同作战能力的管理团队,同时拥有来自中国石油行业的各大企业和设计、研究
机构
的技术专家组成了
决策
团队。他们具有丰富的专业背景和管理经验,以业务前瞻性和技术领先性为目标制定了
公司的
发展计划。HBP于2008年9月...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
72
73
74
75
76
涓嬩竴椤
71
其他人还搜