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其实一个企业的管理
企业
基本都在做绩效
管理
,往往做成绩效考核,大家有何好建议?
答:
绩效
管理
也是如此。 首先,绩效管理必须服从于
企业的
经营目标,是
一个
自上而下的分解过程。根据企业的经营目标确定组织的绩效目标,再根据组织的绩效目标确定部门目标,然后再把部门目标落实到个人,成为个人的绩效目标。 其次,绩效管理必须包含对人的辅导,因为所有的绩效都是通过人来达成的,人不行一切都不行。辅导包括技能...
历史上最经典的十大
管理
理论
答:
历史上最经典的十大
管理
理论,管理是每个领导都会学习的东西,
一个公司的
好坏主要看领导人的领导能力到底如何,很多人想要学习一些管理的理论,下面我就来跟大家分享一下历史上最经典的十大管理理论。 历史上最经典的十大管理理论1 历史上最经典的十大管理理论 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的...
企业的
基层
管理
者如何处理好与上级,下级和评级的关系
答:
在下属面前,只是
一个
领头带班而已,没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属,
其实
是帮助自己,因为员工们的积极性发挥得愈好,工作就会完成得愈出色,也让你自己获得了更多的尊重,树立了开明的形象。而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况,为准确反馈信息、调整
管理
方式提供了详实的依据。世界一家着名
公司
...
现代
企业管理的
12个指南针
答:
1
、第一条规矩 BMC
公司
副总裁维尔森强调
管理
时说:“
企业
确实需要规矩,但规矩的第一条规矩就是尊重个人,如果把这一条规矩做好了,一切也就好办了”。 2、员工同时是社会人
其实
,企业员工既有经济人,劳动是为挣钱生存的一面,还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。管理也就存在着制约与自律两个方面的作用...
企业管理
服务包括哪些内容?
答:
4、层次划分为:经营层面、业务层面、决策层面等。
企业管理
要注意以下几项原则:一、坚持实事求是的原则:企业需要什么样的规范、达到什么样的水平,应当根据
企业的
实际情况来定,制定出管理规范应当在实践中经过检验,证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况,能取得良好效果,才能组织实施。二、坚持领导...
企业
经营
管理
中,利润、客户、员工三者谁最重要?
答:
对于经营者而言,如何面对不盈利的客户,这几乎成了一门必修课。 几乎每家
企业
都会有那么几个不盈利的客户,造成不盈利的原因
其实
也不复杂:项目导入时技术风险评估不足;项目启动时,理论成本测算疏忽了某些意外环节;项目上市之后,销售订单不是当初所想象的那样,于是导致了亏损。 明知道某个客户的订单是亏损的,但是也不能...
一个企业
如何培养人才、
管理
人才、留住人才?
答:
企业
应建立透明、公开、公正的优秀人才测评考核体系,为人才选择和提拔提供依据。同时,在培养人才时,要注意真诚待人、严格要求,确保人才留存。企业要持续发展,人才是关键成功因素。企业应将工作重心放在内部人才上,不断完善激励机制,让优秀人才与企业共命运。关于留住优秀人才,应从以下五个方面着手:
1
....
为什么说
管理
者自律的程度决定着
企业
精益的深度?
答:
我工作的另外一家企业,原来
企业管理的
水平非常落后,但是,变更后的经营、管理团队咬定青山不放松,5年间,把
一个管理
落后的企业,打造成为了行业的精益管理先进企业。实践证明,精益需要企业战略支撑,需要管理技能、知识、效果的沉淀,需要持之以恒、持续改善,只有这样才能有期待的效果。3、不守规矩 精...
伦理原理在
企业管理
中的应用主要表现在那些方面?
答:
企业目标制约下的行为不仅不能违背以法规形式体现出来的经济活动的游戏规则,而且要进一步以伦理准则来约束自己,主动实现道德自律。经营者必须不断提醒自己:企业生存的根本意义是什么?
企业的
生存
其实
并不是一个目的,而是一个手段,是通过企业的生存,求得顾客的满意。所以,当
一个企业
非要用不伦理的手段才能生存的话,它...
江苏兴化一
企业
4个月遭5次吃拿卡,如此“吃拿卡要”的企业该如何...
答:
三、规范化
管理企业
其实
目前来看,规范化
的管理
企业是对
企业的
发展才是最好,如果
一个企业
总是那么随意吃拿卡要的事情并频频发生,而且没有得到有效解决,那这种企业很有可能得不到很好的发展,只会让这个企业逐步走下坡路,一个企业想要真正的发展变得更好,只能够规范的运作才行。
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