做为新被任命的部门负责人(部门副经理)该如何做?答:那么问题来了,换了一个新的部门、新的局面、新的领导,我该如何闯过这一关呢? 我先请教了我的老领导,他送给我四个字:顺时而为,接着我通过多个渠道,更进一步了解新领导的行事处事风格,最后我经过衡量,拿出了自己的具体应对方案: 首先, 我请我的分管领导吃了一顿饭,并跟他进行了一场开诚布公的谈话,充分表达...
如何做好副职领导答:如有的正职就希望自己的副职有主见,有才干,能独立思考,处理问题,能独当一面;有的正职则比较看重副职的“德”,要求副职忠厚老实听指挥,能百分之百按正职的意图办事。下属群众对副职的期待也模糊,他们经常将正、副职作为一个整体来期待,典型的说法是“你们领导应该怎样”,“你们领导必须给我解决”,这对于没有人权...