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制造业企业组织架构
什么叫“离散型
制造企业
”?什么叫“流程型企业”?两者有区别吗?_百 ...
答:
流程型
企业
:就是以企业的各种流程为基础规划部门职责、设置部门,决定人员的分工,在此基础上建立和完善企业的各项机能。区别一、程序设置不同 流程型企业很容易确定自己的核心能力和核心流程;离散
制造
的产品相对较为复杂,包含多个零部件。区别二、决定基础不同 流程型企业强调以企业各级、各类流程为基础;...
PMC工作职责?
答:
2、生产成本核算,单件产品用量核算。3、物料需求计划的编排与调度,库存周转率的提升。4、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。5、具备现代
企业
生产计划管理理念,为
公司
降低成本。任职要求:1、大专以上学历,1-3年以上生产计划和物料计划工作经验,了解
制造
类企业生产计划管理流程;2...
一个中型钢结构
公司
管理制度应从那方面入手进行编制
答:
企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括
企业组织
机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单、绩效考核等管理制度类文件。钢结构企业在内部管理上有
制造业企业
与建筑...
生产计划与物料控制
答:
4缩短生产周期,提高
企业
竞争力 第一室: 物料控制/生产计划/销售计划管理概述 1 物料管理范围和先进
组织架构
2 某著名美资
公司
物料管理组织架构 3 生产计划/物料控制五大职能 4 物料管理三大因素结构图 研讨:某通讯公司缩短物料周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析 5 物料管理精髓三不政策和八大死穴 6 ...
生产
制造业
可以用什么来实现
企业
数字化转型?
答:
传统企业在推行精益/工业工程方法和工具时,工业工程师或咨询师一般通过现场诊断分析来发现企业生产运营管理的问题,并指导企业持续改善的路线。绝大部分生产
制造企业
在精益化方面相对落后,而精益分析的阶段需要企业利用数字化软硬件技术和工具,来固化、简化并优化精益化的过程,将原来经验驱动的现场诊断,逐步...
用微笑曲线分析我国纺织产业结构和产品结构存在的问题,应该做怎样的...
答:
纺织业产品结构不合理,使我国高档面料自给率不及50%;服装设备
制造业
除普通平缝机外,高档特种缝纫机及粘合、裁剪和整烫设备全部依赖进口;高档服装辅料也基本依赖进口。另外,现代服装业发展越来越需要相关服务业的同步发展,如流行预测、品牌代理、展览
公司
、模特公司等,而我国服装服务业的发展还远远不能满足服装业的...
影响
组织
变革的因素有哪些?
答:
2) 环境:是导致
组织
结构变革的一个主要影响力量。 因为任何组织都或多或少是个开放的系统,适应新的环境条件要求, 目 前许多
企业
的管理者开始朝着弹性化或有机化的方向改组其组织;3) 技术:技术以及技术设备的水平, 不仅影响组织活动的效果和效率,...
如何做好产业结构的调整和优化
答:
同时,还要利用高新技术尤其是信息技术和现代科技成果推动现代
制造业
的发展,全面提高制造业的经济效益和产业竞争力。当然,在这个过程中,要加快转变经济发展方式,推动技术创新与管理创新,使高新技术和现代管理制度在现代服务企业和现代
制造企业
中广泛运用,从而使现代服务业和现代制造业成为生产率得到迅速提高、管理能力得到...
制造业企业
里,ME(制造工程师)和IE(工业工程师)有什么区别,可以的话,说...
答:
主要负责生产制造过程中的机构材料或是机构产品的异常处理,制造工艺设计和制作,负责机构工程的人,叫机构工程师。2、IE 现阶段的IE(工业工程)的主要工作范围大致是:工程分析、工作标准、方法研究、作业测定、价值分析(VA)、工厂布置、搬运设计等。对
制造业
来说,IE的研究对象是工作系统,工作系统的...
制造业
数字化转型指的是什么?
答:
另一方面,传统信息化更多关注的是人和流程,而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动,在数字世界构建一个第三维数字空间,数字空间的数据和模型控制物理世界的实体,也就是产品的整个生产制造过程,最终服务于人,这是
制造业
数字化转型的核心。对工业
企业
而言,企业数字化转型就是构建数字化工...
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