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华为员工轮岗方案
华为
的人力资源管理体系有什么独到之处
答:
华为
认识到,销售业绩只是对销售
人员
考核的一个方面,而市场开拓难易度、客户满意度、
人 员
努力程度、渠道建设等应都是考核的重要标准。因此,在1995年,公司邀请外部咨询公司做了绩效考核的解决
方案
,建立了一套以绩效目标为导向的考核机 制,将业绩考核纳入到日常管理工作中去。具体包括: (1)把考核作为一个管理过程,...
机构现金调拨岗轮换时间要求
答:
机构现金调拨岗轮换时间要求每两年。一、
轮岗
制度介绍:轮岗制度,如今已成为企业培养人才的一种有效方式,很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、
华为
等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了
岗位轮换
制度。二、轮岗制度的目的 轮岗制度是一种有效的人力资源管理工具,它旨在提高
员工
的专业技能和拓宽...
华为
腾讯阿里优化35岁以上
员工
,互联网中年人没有未来?
答:
2017年,
华为
发生“集中清理34岁以上交付工程维护
员工
”的风波,尽管华为事后否认了此事,但无论如何,这又点燃了一次中年互联网人的焦虑与危机。 不雇佣中年人,这笔帐对于企业来说并不难算。雇佣一个互联网中年人的成本,能够雇佣两个新人,并且后者的生产效率更高,可塑性更强。 在这场整个互联网行业的结构优化浪潮中...
任平为什么不是
华为
接班人?
答:
由于太低调了,所以大家都忽略了任平是任正非的女儿,只把他当做是
华为
的一名
员工
。任平这人并不是很了解,不过他没有姐姐孟晚舟厉害,华为很多人都以为孟晚舟是接班的,现在一切都泡汤了,而任正非还在寻找接班人。孟晚舟其实是一个乖乖女,从大学毕业以后,她就进入华为工作,从行政部的前台做起,此后
轮
...
不同部门不同工作难度的
员工
如何评价?
答:
一是过往实际工作经历评估。通过行为面试法,案例分析法,等方法对候选评估人过往的实际工作情况进行深入评估,主要看过往的业绩情况 ,过往的业绩候选者的实际贡献情况,过往工作中候选者具体的工作贡献等等。通过具体的行为面试方法可以充分评估候选人过往实际工作中的状态以及真实的贡献。进而评估其真实的工作...
华为
外派是强制的吗
答:
也有人说,什么反腐,异地政策就是为了让人远离亲人和熟悉的环境,一天二十四小时都拼命为公司打工。还有人说,任何机制和规则都有利弊,只不过看站在哪一方来看待。华为以奋斗者为本,所谓反人性的背后有其合理性,如果不认同可以不去,不要在公司待着又说公司坏话,干着不舒服就走。一个刚提离职的
华为员工
...
华为
是如何提高人力资本的投资回报率的?
答:
伯特咨询发现原
华为
人力资源副总裁吴建国认为,从人才生命周期管理的角度来看,以下三个举措对华为提高人力资本的投资回报率尤其关键。第一、试用期
员工
的底部管理 试用期淘汰或者调岗的
人员
比例不能低于20%,因为国际上人才招募识别率的上限是80%。如果不坚持这个基本比例,企业人力资本的投资回报率一定会降低...
“
华为
挺住,华为加油”,你知道这背后华为有多艰难多努力嘛?
答:
难是难,但我支持,2012年第一部
华为
智能手机开始,9年了一直用6部华为手机。华为用了20多年的时间聚焦网络通信领域,在网络通信发展到一定规模之后,2009年,华为又衍生出企业业务和消费者业务。现在华为还发展了智能 汽车 解决
方案
BU,以及云计算、大数据等业务。 华为的业务虽然在不断地多元化,但...
如何判定职场中
员工
的工作能力?
答:
其实很大一部分时间我们在说,作为管理者就是一个团队的方向的舵手,如何快速的做出这样基本的方向。如何去面对一件事情做出一个快速的反应,而且能在完成这件事情的过程中,遇到一些事情也能够做到灵活的应变。对一些普通的上班的
员工
来说,可能不会具备这样的一些能力,但是作为一个管理者一定要有这种把...
华为
消费者管培生有机会转岗吗?
答:
通常情况下,
华为
消费者业务部门的管培生是根据招聘需求进行招聘和培养的,他们会接受一定的培训和考核,并在所在部门进行一定的工作经历。如果在工作中表现出色,并且符合公司内部其他部门的招聘需求,那么理论上是有机会转岗的。不过,具体是否能够转岗还需要考虑多种因素,比如公司内部的岗位需求、个人的能力...
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