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去朗欧咨询公司靠谱吗
制造业管理
咨询
到底是什么?
答:
从本质上讲,是一种技能转让,或者说是技能转移。是
咨询
老师给
企业
解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,系统搭建管理体系这样一个过程。拿
朗欧
来说,在这个过程中,朗欧老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易...
为什么职场中的幸福感在下降?
答:
为什么职场中的幸福感在下降?其实从几个问题思考,这个就有答案了。首先你刚毕业工作的时候,一切都是新的,这时候你干劲十足,但是当你工作一段时间你觉得要提高收入,但是一直都不是很理想,慢慢的你的幸福感就下降了,随之也没有很好的升职机会。经过上面的情况,你已经没有原有的激情和动力,所以...
HRBP模式适合中小
企业吗
答:
感觉你们
公司
这样的情况很适合做驻厂
咨询
,
朗欧
都不错,你可以关注下,有很多这种实操案例。海尔模式适合创业型中小
企业吗
? 适合一部分。 一个机械加工厂,一个服装厂,一个办公楼里的电脑网络公司,一个以销售为主的销售公司。。。都无法用一个海尔去实现什么。 但有一个大企业的管理意识,作为...
精细化管理如何才能做好?
答:
知道小有建树答主 回答量:1280 采纳率:90% 帮助的人:189万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 工厂绩效管理体系如何打造?我结合
朗欧咨询
对上百家中小制造业的驻厂辅导经验,重点与你分享绩效管理体系打造的4个顶层设计和8个操作步骤。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
采购如何进行供应商管理 采购应该如何来管理供应商
答:
管理供应商是采购过程中的一项基础工作,这项工作十分繁琐,尤其对于制造
企业
而言,因所需物料种类较多,且为了方便进行产品对比,每种物料往往需要联系多个供应商以供选择,这就预示着有一大堆供应商需要管理。因此,如何高效规范的管理供应商是提高采购效率的一大重要因素。像很多企业在用的C2P工业云,采购...
创业成长期应如何管理
答:
问题二:创业者应如何做好
企业
成长期的管理 创业者如何做好企业成长期的管理? 问题三:中小企业从创业期进入成长期,管理上主要有哪些变化? 中小企业创业初期追求利益最大化 成长期追求利益最大化的同时,也在改善自身的形象与健康 问题四:如何促进创业企业成长
朗欧咨询
多年的制造型企业辅导经验认为,企业推行绩效考核...
企业
如何精细化管理
答:
Yintl(长松
咨询
)认为,精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强
企业
内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。 精细化不能单从字面来理解,其包含了以下四个方面特征: 1、精是做精,求精,追求最佳、最优。 2、准是准确、准时。 3、...
马上要注册个广告
公司
,但是不知道取什么名字好,大家帮我想想吧~_百度...
答:
自2010年开始,上海华蓥公司在依据客户的需求制定注册方案的时候,就已经提供了免费提供公司名称的业务服务,现在也提供一些给您参考,或者你到上海华蓥企业管理
咨询有限公司
网站上,点击注册方案或者“商务服务”内容里就有关公司名称的参考。下面就写给你一点:欧、派、裴、沛、甘、高、兴、度、尔、儿、...
制造业
咨询
项目有哪些?
答:
因为客户作为已经有了一定成就的
企业
家,在一个行业耕耘了十几年甚至几十年,一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉,不一定正确,但无疑是很好的参考。所以
朗欧
企管才常说做管理
咨询
项目必须要“从客户中来,到客户中去”。否则的话,咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。
制造业
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项目有哪些?
答:
因为客户作为已经有了一定成就的
企业
家,在一个行业耕耘了十几年甚至几十年,一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉,不一定正确,但无疑是很好的参考。所以
朗欧
企管才常说做管理
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项目必须要“从客户中来,到客户中去”。否则的话,咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。
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