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合理的用人原则有哪些
用人原则
是什么?
视频时间 00:28
《卓有成效的管理者》三、
用人
所长
答:
让平凡的人做出不平凡的事,而不是天天去寻找不平凡的人,这样才是一个好的组织。3、
用人
所长
原则
三:职位涵盖广 这个职位的内容得对人有挑战。我们职位的要求要严格一些,而且涵盖要广一些,让这个人有充分的成长的空间,让他也能够把他的优势转化成确实的成果。4、用人所长原则四:考虑这个人能做...
把好“选人
用人
”关应坚持
哪些原则
答:
(四)注重实绩、群众公认
原则
;(五)民主、公开、竞争、 择优原则;(六)民主集中制原则;(七)依法办事原则。《党政领导干部选拔任用工作条例》是根据《中国共产党章程》和有关法律、法规制定出的。该条例于2002年7月9日颁布实施,共计13章71条。该条例有利于选人
用人
机制挑选出优秀人才,有利于...
把好“选人
用人
”关应坚持
哪些原则
答:
依据《党政领导干部选拔任用工作条例》第二条 选拔任用党政领导干部,必须坚持下列
原则
:(一)党管干部原则;(二)五湖四海、任人唯贤原则;(三)德才兼备、以德为先原则;(四)注重实绩、群众公认原则;(五)民主、公开、竞争、 择优原则;(六)民主集中制原则;(七)依法办事原则。
选人
用人
的标准和
原则
是什么?
答:
是用其所长,避其所短:这是
用人
艺术之核心。俗话说,金无赤金,人无完人。任何一个人都不可能十全十美。聪明的领导在于扬其长,避其短。是量才使用,才尽其用:饭盒用来盛饭,脸盆用来洗脸。
用人
也是如此,不同的工作岗位,对人才有不同的要求,不同的人,对岗位也有不同的适应性。量才用人,...
公司人员编制如何配备才最
合理
?
答:
如果学非所用、大材小用或小材大用,不仅会严重影响组织效率,也会造成人力资源计划的失效。7、
用人
所长
原则
所谓用人所长,是指在用人时不能够求全责备,管理者应注重发挥人的长处。在现实中,由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的,组织中的工作任务要求又具有多样性。因此,完全意义上的“通才”...
上海桑锐电子科技有限公司
的用人原则
答:
尊重: 建立相互尊重的桑锐赞扬文化,人与人之间多赞扬少指责(不是吹捧),让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。合作: 二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是桑锐人做事的
原则
。分享: 一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没有...
人员录用
原则
答:
只有管理者对所任用的员工了如指掌,并能及时发现人才,使用得当,才能使每个人都充分施展自己的才能。(三)
用人
不疑
原则
这个原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。如果对部下怀有疑虑,不如干脆不用。既然要用,就一定要明确授权,放手大胆使用,使他充分发挥才干。事实上,试用人员与正式员工在...
人力资源配置的
原则
依据 规律
答:
人力资源配置中的道德原则 1.公正的道德原则 公正是一种价值尺度,一种道德规范、行为准则,既具有利益均等的内涵,也具有机会均等的内涵。只有在公正的社会制度下。才会有公正的社会秩序,才能实现人际关系的公正和和谐。公正是人力资源配置中必须遵循
的原则
。其主要表现在
用人
制度方面,其过程主要应
包括
三...
人员配备
原则有哪些
?
答:
如果学非所用、大材小用或小材大用,不仅会严重影响组织效率,也会造成人力资源计划的失效。7、
用人
所长
原则
所谓用人所长,是指在用人时不能够求全责备,管理者应注重发挥人的长处。在现实中,由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的,组织中的工作任务要求又具有多样性。因此,完全意义上的“通才”...
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