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员工合理流动
阿里用人策略:明星,野狗,黄牛,白兔,你又会如何使用呢?
答:
最后。增加内部
员工
的分享交流活动,有条件的可以去外部请专业的人到公司进行培训,或者让员工选择需要学习的相关课程。像我们公司部门内部每周都有自己的分享会,大家在一起交流工作上的问题和经验,特别有效果。培训完之后如何使用人才呢?我觉得最重要的还是制度建设 首先,用制度保证员工的
合理流动
,让...
如何破解制造业生产线
员工
高流失率之困局
答:
因为
员工流动
频繁,新员工重新熟悉工作岗位和企业环境,需要一定的适应周期,如此势必会浪费一定的时间成本和人力成本;同时,还可能会导致产品质量和生产效率的较大波动。那么,多少的流失率才算
合理
呢?业内普遍认为,优秀企业的员工流失率在3%至5%算是比较合理的波动幅度,而代工企业的员工流失率大都远远超出这个范围。 我们...
公司运作中人力资源具有哪些重要性?
答:
招聘:优秀员工的工作可直接影响着公司的效益,因此招聘一个优秀的员工是人力资源部门的重要工作;考评:
合理
的考评机制可以激励员工的工作积极性和规范员工的行为,因此制定合理的考评相关奖励和惩罚制度是人力资源的重要部分;激励:员工离职,尤其是主干员工离职,会在短期或长期内影响公司的经营,
员工流动
性...
事业单位
员工
调私营企业,社保关系怎么办
答:
劳动和社会保障部、财政部、人事部、中央机构编制委员会办公室关于
职工
在机关事业单位与企业之间流动时社会保险关系处理意见的通知 劳社部发[2001]13号 各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:为促进职工在机关事业单位与企业之间
合理流动
,推进市、县、乡机构改革,根据《国务院关于印发...
如何提升考核管理水平,发挥绩效考核对银行业务发展的推动作用
答:
其次,在重点关注员工“业绩、能力、态度”三方面的综合考评结果,客观、公正的反映出员工对公司做出贡献的大小,以此为据,将员工的业绩成果与绩效薪酬挂钩,合理分配。同时要注重绩效考核的薪酬量向岗位艰苦的生产一线倾斜,引导
员工合理流动
,解决国企员工队伍的结构性矛盾,为防止物流公司人才流失的问题打下...
你单位近3年来离职人员很多,领导叫你调查一下原因,你要怎么做?_百度知 ...
答:
物极必反,过多的
员工流动
则导致了员工的流失,员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施,影响了组织的稳定,企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本,同时也包括间接成本,直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用,而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置,而销售部员工的...
企业发展
合理
化建议
答:
流水不腐户枢不蝼,对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立
合理
的人员
流动
机制。 加强企业文化建设,价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设,要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体
员工
增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业...
员工
与企业的关系
答:
社会保障体系主要是保证
员工
在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度,则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。5. 选择机制。主要指员工有自由选择职业的权力,有应聘和辞职、选择新职业的权力,以促进人才的
合理流动
;与此同时,企业也有选择和解聘的权力。实际上这也是一种竞争...
公司
员工流动
性比较大,员工大部分也不愿意参加保险,如何
合理
的解决不必...
答:
因而对于
员工
外出较多、工伤事故较多的用人单位,以建筑行业为例,应当将员工不同意缴纳社会保险作为不符合录用条件之一,全面规避发生工伤的风险。三、针对那些
流动
性很强的工作岗位,员工不愿购买社保的,公司可以为其办理商业保险,或者单独购买工伤险,并事先发书面通知给他本人,通知其于某月某日提供相关...
人力资源工作思路
答:
公司应根据自己的具体情况确定适度的
员工流动
率。可以通过完善各项劳动合同包括保密合同等工作,有效控制人员流动,对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。人力资源部还要及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不...
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