22问答网
所有问题
当前搜索:
员工年度绩效ABCDE级别划分
求医院
绩效
考核方案
答:
(六)门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核 1、门诊收款处完成有效发票;2、住院收款处完成入院或出院人次 3、病人满意度 ;4、病人中肯投诉率 (七) 、职能及后勤部门、120 车队 以临床、平台科室的均数为计算基础
分
别人为
ABCDE
五等 四、按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基础,结合该项工作的...
企业的
绩效
管理案例分析
答:
具体的,你应该是以下几个方面来做准备:1. 为你的第一
分
工作做准备,和你的校友交流他们在第一年工作的经历,这样你可以预期未来的一些挑战。2. 使用你之前几
年
积累的通讯薄找到那些可以给你写推荐信或者可能给你提供工作机会的人群。不管是你的师兄师姐还是你的老师或者你的亲朋好友。3. 留意所有...
企业管理的案例分析,末位淘汰法之争
答:
就保证公司正常运行的情况下,修改公司
绩效
评估内容是可行的;依然实行末位淘汰制,但重新修改评估内容,且以每位
员工
单独的评估表用书面的形式,根据不同职位的职位说明书,评估内容大致可分为:企业文化和价值观,工作目标,责任与义务等,其中工作目标完成情况在该评估表内,所占比重可以大些,责任与义务...
绩效
与薪酬管理有关名词解释和简单题
答:
A、
绩效
管理可以根据企业业务进行组织分工 B、绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评 C、人力资源部负责向绩效管理委员会提出
年度
KPI及指标调整值方案 D、绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成 E、在进行纵向组织的过程中,可以根据组织层级将考评关系分成相应
的等级
答案:ADE P280...
谁有2011年11月人力资源管理师三级选择题答案!!!速求,选择题啊_百度知 ...
答:
(C)把
绩效
结果的被使用情况告知
员工
68、按照绩效面谈的具体过程及特点可以将其分为四类,其中( A )尤其适用于那些参与意识不强的下属。 (A)单向劝导式面谈 69、行为主导型的考评方法不太适合对( C )工作岗位人员的考评。 (C)操作性 70、行为观察法是在关键事件A法的基础上发展起来的,与行为锚定
等级
评价法...
2008年11月人力资源二级答案
答:
2008
年
11月劳动和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 职业:企业人力资源管理师
等级
:国家职业资格二级第二部分 理论知识(26~125题,共100道题,满分为100分)一、 单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26.C 27.A 28.B 29. 30.D ...
你知道比亚迪的
级别
最低是什么吗?
答:
ABCDEFGHI一共九个大
级别
。每个大级别又分三个小级别,A总裁,B副总裁,总工程师,C事业部老总,D部门经。理E科长。FG工程师,H技术,工I普工。比亚迪级别晋升非常慢,不过也要看情况,快的三个月,慢的半年最少,主要
分ABCDE
FGHI一共九个大级别,每个大级别又分三个小级别。
如何制定关键
绩效
指标?
答:
4、竞争作用
绩效
指标的设定就要求
员工
要通过努力工作才能完成的目标,绩效指标明确员工努力的方向和目标,这样就提供了员工之间,部门之间,企业与外部之间的竞争的目标和对比标准,使员工为完成绩效考核指标互相竞争。 制定方法 现在常用的绩效考核方法有: 量表
等级
评分法 目标考核法 工作标准法 关键事件法 360度评估法 ...
提出
绩效
管理运行程序的具体要求时 应考虑哪些基本问题
答:
4、竞争作用
绩效
指标的设定就要求
员工
要通过努力工作才能完成的目标,绩效指标明确员工努力的方向和目标,这样就提供了员工之间,部门之间,企业与外部之间的竞争的目标和对比标准,使员工为完成绩效考核指标互相竞争。 制定方法 现在常用的绩效考核方法有: 量表
等级
评分法 目标考核法 工作标准法 关键事件法 360度评估法 ...
工资的
绩效
系数是怎么算的?
答:
你说的固定的1.2,1.0,0.8是采用强制分布法进行确定的。如将所有的的得分
划分
区间,转为系数,这个系数是人为定的,不是自动折算的。如
绩效
满分100分,120分及以上的系数为1.2,100-120之间为1.0,等。一
<涓婁竴椤
1
2
3
4
涓嬩竴椤
其他人还搜