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品质管理的七大手法新
李冠霖的咨询领域
答:
员工职业通道规划、员工年度文娱活动规划、员工劳动技能竞赛活动策划、员工亲情管理策划、员工沟通渠道与平台建设等。6、生产管理系统咨询 包括工艺流程、标准工时、BOM表、产能负荷、现场布局规划、出货计划、生产计划、物料计划、设备管理、夹治模工具管理、物料管理、仓储管理、
品质管理
、交期管理、...
简报技巧课程简介
答:
业务主管管理人员训练与辅导; 辅导经营管理系统; 何哲文老师 DOE实验计划速学活用法 SPC速学活用法 基层主管实力升级项目 六标准差(6 Sigma) 新QC
七大手法
绿带课程系列 陈启政老师 全面品质经营与管理 统计制程品管 专案管理 国际品质系统与认证 供应链管理 六标准差(6 Sigma) 服务
品质管理
生产与作业管理 人力资...
水泥厂品管主要做什么?
答:
面试前应了解品管基本知识、
质量
意识和必要的心理准备。品管
七大手法
是常用的统计
管理
方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。 (一) 统计分析表 统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具,其格式可多种多样...
车间主任自我评价
答:
本人是是XX生产车间的主任,从事
管理
工作,熟悉各种常见量规仪器的使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证。 能熟练操作QC
七大手法
,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对
品质
进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在20xx年度11月份品质强化月间担任QCC圈圈长...
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