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国企市场化改革成功案例
如何看待
国企改革
答:
前一个问题经过二十多年的改革基本解决了,人财物产供销基本实现
市场化
配置,第二个问题正在解决当中。2004年关于
国有企业改革
的争论,反映了各方面对
国企改革
的不同认识,总体上看是有积极作用的。各方面都在关注改革改制中出现的矛盾和问题,这样可以促使我们的法律法规更加完善和规范。目前抽样调查情况看...
如何看待郎咸平说的
国企改革
的主要问题是缺乏职业经理
答:
中央关于全面深化改革的决议中对
国企改革
强调要“建立职业经理人制度”,“合理增加
市场化
选聘比例”。这是一项应大力推进的改革措施。经营者持股不是好的激励措施
国有企业
如何建立有效而又符合国情的监督激励机制,已经历长期的探索与实践。 “经营者持股”一度被看好。但如果推行了经营者持股,那么在...
国企改革
在什么时候
答:
总体来说,
国企改革
既是一种自我完善,也是一种面向市场、开放、包容、合作的变革。国企改革需要适时推进。在过去几年中,国资委加强了对国企的监管和改革,使国企的经营状况有所改善。在现代市场经济中,国企需要进行
市场化改革
,拓宽经营领域,增强竞争力。同时,国企还需要强化社会责任感,为社会和国家...
国企改革
的概念股有哪些
答:
国企改革
的概念股主要涉及以下几个板块:1.
国有企业改革
相关概念股:这些股票是围绕国有资本布局优化和
市场化
运营的深层次变革。涉及的公司治理结构改善、资产重组等方面的改革。例如,中国石化、中国石油等大型国企的股票属于此类。2. 区域性国企改革股:这类股票关注某一区域内国有企业的改革情况,如各...
如何推进竞争类
国企改革
答:
四是混合所有制的将采取“一企一策”向前推进,各个国企在股权多元化的参与方、董事会建设、股权激励、员工持股等多方面改革时将有所差别;不同的国企将在改革中呈现出不同的进度和步伐,先改革、改
成功
的国企将为后改革的国企提供借鉴和带动。资本
市场
或成
国企改革
的助推器 从世界各国的经验来看,成功的...
如何深化
市场化改革
呢?
答:
作为和众多大中型
国有企业
关系紧密的战略合作伙伴,中大咨询总结出国有企业把握
市场化改革
方向,推动
国企改革
走深走实的四大法宝:1、优化劳动组织结构,全力推动国企改革主引擎。国有企业要以建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为目标,处理好改革与稳定、改革与发展的关系。2、健全人事...
国企改革
中什么是
市场化
选聘?
答:
市场化
选聘的解释:市场化选聘是指
国企
在
改革
过程中,通过市场机制选拔和聘用企业管理人员的方式。这种方式打破了传统的行政任命方式,将选拔任用管理人员的权力下放给企业,让企业根据自身发展的需要,自主选择适合的管理人才。市场化选聘的核心是市场化,即按照市场规律和企业需求来选拔人才。这种方式要求企业...
简述
国企改革
的主要措施?
答:
国有企业改革
的意义:1、更好地发挥
市场
在资源配置中的基础性作用,进一步理顺政府与市场的关系。这包括完善要素市场体系和资源产品价格形成机制,加快行政体制改革。深化国有企业和垄断行业改革。2、进一步理顺中央与地方各级政府的财政分配关系。按照财力与事权相匹配的要求,以中央、省、市、县财政为基础,...
国企改革
涉及哪些行业
答:
国企改革
涉及的行业包括:1. 垄断行业:在这些行业中,
国有企业
占据主导地位,如石油、天然气、电力、电信等。改革重点在于提升效率和竞争力,推动
市场化改革
。2. 传统制造业:制造业是国有企业集中的领域之一,特别是钢铁、有色金属、化工等传统产业。改革旨在增强企业的自主创新能力和市场竞争力,通过...
国企改革
中如何探索
市场化
选人机制与激励机制?
答:
我曾经咨询过中大咨询的专家,专家认为企业发展需要企业引进更为优秀的专业化人才,同时新鲜血液的引入还能激发企业活力。但要想人才引得进、留得住,则要求
国有企业
要摒弃传统薪酬模式,探索建立与
市场
接轨的激励机制。在薪酬分配上,突出按劳分配、效率优先的原则,依据岗位职责和绩效表现,确定薪酬待遇;在...
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